QuantĂ  celle de prĂ©judice Ă©cologique, qui a refait surface dans ce projet de loi en vue d'ĂȘtre introduite dans le code civil (voir notre article dans l'Ă©dition du 21 janvier 2016), elle

Affiner par gĂ©ographieConseiller / ConseillĂšre Ă  l'emploiEmploi NeufchĂąteau, 88, Vosges, Grand EstEn tant que conseillere emploi, voici en synthĂšse, les missions principales qui vous seront confiĂ©es - Favoriser le retour Ă  l'emploi des demandeurs d'emploi et le recrutement par les entreprises - DĂ©livrer un conseil et partager un diagnostic de la situation en vue de proposer des solutions - Informer, de maniĂšre personnalisĂ©e le demandeur d'emploi et l'entreprise sur l'offre de service de PĂŽle emploi, le marchĂ© du travail, les aides Ă  l'emploi, les dispositifs de formation et d'aide au recrutement et les services digitaux - Organiser et animer les actions collectives en agence, sur des salons et forums et/ou en ligne L'emploi de conseillere emploi comporte plusieurs dominantes accompagnement, suivi, entreprise et contrĂŽle de la recherche d'emploi. Le recrutement envisagĂ© porte sur la dominante entreprise. Ainsi, au sein de l'agence PĂŽle emploi, vous devrez - Contribuer Ă  la rĂ©ussite des recrutements en proposant des candidats pertinents - Apporter Ă  l'entreprise un conseil en ressources humaines et des solutions dans l'anticipation de ses besoins en recrutement, la diffusion d'une offre d'emploi attractive et la mise en Ɠuvre des recrutements. Des dĂ©placements[...]Conseiller / ConseillĂšre de pĂŽle emploiEmploi Ajaccio, 992, Corse-du-Sud, CorseMissions En tant que conseillere emploi, voici en synthĂšse, les missions principales qui vous seront confiĂ©es - Favoriser le retour Ă  l'emploi des demandeurs d'emploi et le recrutement par les entreprises - DĂ©livrer un conseil et partager un diagnostic de la situation en vue de proposer des solutions - Informer, de maniĂšre personnalisĂ©e le demandeur d'emploi et l'entreprise sur l'offre de service de PĂŽle emploi, le marchĂ© du travail, les aides Ă  l'emploi, les dispositifs de formation et d'aide au recrutement et les services digitaux - Organiser et animer les actions collectives en agence, sur des salons et forums et/ou en ligne L'emploi de conseillere emploi comporte plusieurs dominantes accompagnement, suivi, entreprise et contrĂŽle de la recherche d'emploi. Le recrutement envisagĂ© porte sur la dominante contrĂŽle de la recherche d'emploi. Ainsi, au sein d'une plateforme de service, vous devrez - Assurer le contrĂŽle des dĂ©marches effectives de recherche d'emploi et/ou de crĂ©ation d'entreprise des demandeurs d'emploi - En synergie avec les conseillers rĂ©fĂ©rents des demandeurs d'emploi, proposer des actions pour redynamiser les dĂ©marches du demandeur d'emploi Avant[...]Conseiller / ConseillĂšre de pĂŽle emploiEmploi Arc-lĂšs-Gray, 70, Haute-SaĂŽne, Bourgogne-Franche-ComtĂ©*** CDD 4 mois renouvelable, Ă  partir du *** En tant que conseillere emploi, voici les missions principales qui vous seront confiĂ©es * Favoriser le retour Ă  l'emploi des demandeurs d'emploi et le recrutement par les entreprises * DĂ©livrer un conseil et partager un diagnostic de la situation en vue de proposer des solutions * Informer, de maniĂšre personnalisĂ©e le demandeur d'emploi et l'entreprise sur l'offre de service de PĂŽle emploi, le marchĂ© du travail, les aides Ă  l'emploi, les dispositifs de formation et d'aide au recrutement et les services digitaux * Organiser et animer les actions collectives en agence, sur des salons et forums et/ou en ligne L'emploi de conseillere emploi comporte plusieurs dominantes accompagnement, suivi, entreprise et contrĂŽle de la recherche d'emploi Le recrutement envisagĂ© porte sur la dominante accompagnement. Ainsi, au sein de l'agence PĂŽle emploi, vous devrez * Accueillir, informer et orienter le demandeur d'emploi * Accompagner la recherche d'emploi en dĂ©livrant notamment le conseil en Ă©volution professionnelle du diagnostic Ă  la construction du plan d'action Pour accompagner votre intĂ©gration et faciliter votre[...]Conseiller / ConseillĂšre de pĂŽle emploiEmploi Montauban, 82, Tarn-et-Garonne, OccitanieEn tant que conseillere emploi, voici en synthĂšse, les missions principales qui vous seront confiĂ©es - Favoriser le retour Ă  l'emploi des demandeurs d'emploi et le recrutement par les entreprises - DĂ©livrer un conseil et partager un diagnostic de la situation en vue de proposer des solutions - Informer, de maniĂšre personnalisĂ©e le demandeur d'emploi et l'entreprise sur l'offre de service de PĂŽle emploi, le marchĂ© du travail, les aides Ă  l'emploi, les dispositifs de formation et d'aide au recrutement et les services digitaux - Organiser et animer les actions collectives en agence, sur des salons et forums et/ou en ligne L'emploi de conseillere emploi comporte plusieurs dominantes accompagnement, suivi, entreprise et contrĂŽle de la recherche d'emploi. Le recrutement envisagĂ© porte sur la dominante ACCOMPAGNEMENT. Ainsi, au sein de l'agence PĂŽle emploi, vous devrez - Accueillir, informer et orienter le demandeur d'emploi - Accompagner la recherche d'emploi en dĂ©livrant notamment le conseil en Ă©volution professionnelle du diagnostic Ă  la construction du plan d'action. Avant de postuler, vous avez l'opportunitĂ© de complĂ©ter votre reprĂ©sentation du poste au[...]ConseillerĂšre commercial professionnel secteur bancaireEmploi Nanterre, 92, Hauts-de-Seine, Île-de-FranceNotre client, acteur majeur du secteur bancaire, recrute dans le cadre de son dĂ©veloppement des Conseillers Professionnel H/F Au sein d'une Ă©quipe commerciale, vous occuperez le poste de Conseiller de ClientĂšle Ă  dominante Professionnels. Vous assurez le dĂ©veloppement, la gestion et le suivi d'un portefeuille de clientĂšle, selon une approche commerciale globale et personnalisĂ©e avec le souci de la qualitĂ© relation client, de l'efficacitĂ© commerciale, de la coopĂ©ration et de la gestion du risque. Les principales activitĂ©s de cette fonction sont MaĂźtriser et mettre en Ɠuvre ses compĂ©tences professionnelles au service de la vente approfondie de produits et services de bancassurance et de crĂ©dits, dans le cadre de ses dĂ©lĂ©gations GĂ©rer et dĂ©velopper le portefeuille pouvant avoir une dominante Professionnels confiĂ© dans le cadre d'une relation globale Organiser le dĂ©veloppement et la gestion du portefeuille en synergie avec le PĂŽle Professionnel DĂ©tecter les besoins, les analyser avec le souci de la bonne adĂ©quation de l'offre vendue et de la qualitĂ© du service apportĂ© Participer activement Ă  la fidĂ©lisation des clients et Ă  la conquĂȘte de prospects Transmettre[...]Conseiller / ConseillĂšre en gestion de patrimoine financierEmploi Levallois-Perret, 92, Hauts-de-Seine, Île-de-FranceNotre client, acteur majeur du secteur bancaire, recrute dans le cadre de son dĂ©veloppement des Conseillers Patrimoniaux H/F Au sein d'une Ă©quipe commerciale, vous occuperez le poste de Conseiller de ClientĂšle Ă  dominante Banque PrivĂ©e. Vous assurez le dĂ©veloppement, la gestion et le suivi d'un portefeuille de clientĂšle, selon une approche commerciale globale et personnalisĂ©e avec le souci de la qualitĂ© relation client, de l'efficacitĂ© commerciale, de la coopĂ©ration et de la gestion du risque. Les principales activitĂ©s de cette fonction sont MaĂźtriser et mettre en Ɠuvre ses compĂ©tences professionnelles au service de la vente approfondie de produits et services de bancassurance et de crĂ©dits, dans le cadre de ses dĂ©lĂ©gations GĂ©rer et dĂ©velopper le portefeuille pouvant avoir une dominante Banque privĂ©e confiĂ© dans le cadre d'une relation globale Organiser le dĂ©veloppement et la gestion du portefeuille en synergie avec le PĂŽle Banque PrivĂ©e DĂ©tecter les besoins, les analyser avec le souci de la bonne adĂ©quation de l'offre vendue et de la qualitĂ© du service apportĂ© Participer activement Ă  la fidĂ©lisation des clients et Ă  la conquĂȘte de prospects Transmettre[...]Conseiller / ConseillĂšre en gestion de patrimoine financierEmploi Ivry-sur-Seine, 94, Val-de-Marne, Île-de-FranceNotre client, acteur majeur du secteur bancaire, recrute dans le cadre de son dĂ©veloppement des Conseillers Patrimoniaux H/F Au sein d'une Ă©quipe commerciale, vous occuperez le poste de Conseiller de ClientĂšle Ă  dominante Banque PrivĂ©e. Vous assurez le dĂ©veloppement, la gestion et le suivi d'un portefeuille de clientĂšle, selon une approche commerciale globale et personnalisĂ©e avec le souci de la qualitĂ© relation client, de l'efficacitĂ© commerciale, de la coopĂ©ration et de la gestion du risque. Les principales activitĂ©s de cette fonction sont MaĂźtriser et mettre en Ɠuvre ses compĂ©tences professionnelles au service de la vente approfondie de produits et services de bancassurance et de crĂ©dits, dans le cadre de ses dĂ©lĂ©gations GĂ©rer et dĂ©velopper le portefeuille pouvant avoir une dominante Banque privĂ©e confiĂ© dans le cadre d'une relation globale Organiser le dĂ©veloppement et la gestion du portefeuille en synergie avec le PĂŽle Banque PrivĂ©e DĂ©tecter les besoins, les analyser avec le souci de la bonne adĂ©quation de l'offre vendue et de la qualitĂ© du service apportĂ© Participer activement Ă  la fidĂ©lisation des clients et Ă  la conquĂȘte de prospects Transmettre[...]Responsable de centre de contrĂŽle technique automobileEmploi Cayenne, 97, Guyane, -1Randstad Search RĂ©fĂ©rence 1380814 / RattachĂ© Ă  la Direction GĂ©nĂ©rale, votre mission Animer et dĂ©velopper vos trois centres en Guyane. Pour cela, vous ĂȘtes en charge de la progression du CA et de la marge, en mettant en place une politique commerciale et marketing adaptĂ©e au marchĂ© local, en fournissant Ă  la clientĂšle un service de qualitĂ©. Vous aurez la responsabilitĂ© des volets Management - Fixer les objectifs de l'Ă©quipe - Élaborer la politique salariale et superviser la gestion du personnel embauches, formation, gestion des congĂ©s payĂ©s. Commerce - Analyser le marchĂ© local et son potentiel, structurer l'offre commerciale - DĂ©finir un plan et un objectif commercial, - Suivre le budget prĂ©visionnel - Superviser le management des techniciens Marketing - Vous Ă©laborez, en adĂ©quation avec la stratĂ©gie de l'entreprise, le plan marketing opĂ©rationnel - Vous suivez le marchĂ© et ses Ă©volutions ainsi que le positionnement de la concurrence Gestion financiĂšre - Établir le budget de ce centre de profit en intĂ©grant les directives du Groupe. - Assurer le suivi budgĂ©taire, analyser les Ă©carts, apporter des corrections et dĂ©clencher des actions. De formation BAC+2[...]Chef de Projet Travaux Immobilier Tertiaire H/FEmploi Energie - PĂ©troleTours, 37, Indre-et-Loire, Centre-Val de LoireEnedis est une entreprise de service public, gestionnaire du rĂ©seau de distribution d'Ă©lectricitĂ©. Elle dĂ©veloppe, exploite, modernise le rĂ©seau Ă©lectrique et gĂšre les donnĂ©es associĂ©es. Elle facilite Ă©galement la transition Ă©nergĂ©tique des territoires en les accompagnant dans le dĂ©veloppement et la planification de leur production d'Ă©lectricitĂ© d'origine 39 000 collaborateurs assurent chaque jour les raccordements des clients, le dĂ©pannage 24 heures/24, le relevĂ© des compteurs et toutes les interventions techniques. Quel que soit le fournisseur choisi par le client, Enedis dĂ©livre la mĂȘme qualitĂ© de service car elle est indĂ©pendante des fournisseurs d'Ă©nergie chargĂ©s de la vente et de la gestion du contrat de fourniture d'Ă©lectricitĂ©. Comme le prĂ©voit la loi, Enedis a Ă©tabli un code de bonne conduite auquel ses collaborateurs sont formĂ©s afin d'en respecter les principes et engagements au quotidien. ENEDIS, filiale Ă  100% du Groupe EDF, assure la distribution d'Ă©lectricitĂ© sur la grande majoritĂ© du territoire français. Entrez au coeur du lien entre le prĂ©sent et l'avenir et participez directement au maintien de la qualitĂ© de notre rĂ©seau, rejoignez-nous[...]Responsable formation en entrepriseEmploi Laval, 53, Mayenne, Pays de la LoireActeur majeur sur le marchĂ© de la gestion de la relation client Ă  distance, CORIOLIS SERVICE intervient sur le marchĂ© des Entreprises et Grand Public et commercialise une offre complĂšte d'externalisation de plate-formes CRM multi-canal en flux entrants et sortants. Avec plus de 1700 collaborateurs prĂ©sents sur nos sites, nous recherchons un e Responsable Formation QualitĂ© sur chaque site, sous la responsabilitĂ© du Directeur Site, vous aurez en charge l'animation d'une Ă©quipe de collaborateurs. *Poste Formation - DĂ©tecter et recenser les besoins de formations individuels et collectifs en impliquant les Ă©quipes opĂ©rationnelles, - Construire et formaliser les modules de formation ainsi que les supports pĂ©dagogiques - Planifier les actions de formation initiales et continues en cohĂ©rence avec les besoins de la production et en optimisant les durĂ©es et l'efficience en Ă©laborant les outils mĂ©thodologiques et pĂ©dagogiques nĂ©cessaires. - Etre garant de l'efficience des formations mises en Ɠuvre pour dĂ©livrer les objectifs clients attendus QualitĂ© - Piloter la mise en place et le suivi de nos process qualitĂ© conformĂ©ment aux normes actuellement en vigueur norme NF - ContrĂŽler[...]RandonnĂ©e accompagnĂ©e Entre Mer et Montagne RandonnĂ©e et balade, Vie localeUrrugne 64122Le 30/09/2022Un superbe panorama, un lac, des Pottok...que demander de plus pour passer une belle matinĂ©e de vacances. Au cƓur du massif d'Ibardin, nous partirons en direction du Xoldokogaina qui, du haut de ses 486m, domine sans partage la baie d'Hendaye et une bonne partie de la CĂŽte Basque. Cette balade accessible Ă  tous et toutes permettra de dĂ©couvrir le milieu montagnard basque et ses innombrables spĂ©cificitĂ©s. Rendez-vous Ă  9h00 Ă  l’office de tourisme d'Urrugne puis co-voiturage jusqu'au dĂ©part de la randonnĂ©e. DurĂ©e 3 heures DĂ©nivelĂ© 300 mĂštres Distance 7 kilomĂštres RĂ©servation obligatoire. Chaussures de marche accompagnĂ©e Entre Mer et Montagne Sports et loisirs, Nature - Environnement, RandonnĂ©e et balade, Nature - EnvironnementUrrugne 64122Le 30/09/2022Un superbe panorama, un lac, des Pottok...que demander de plus pour passer une belle matinĂ©e de vacances. Au cƓur du massif d'Ibardin, nous partirons en direction du Xoldokogaina qui, du haut de ses 486m, domine sans partage la baie d'Hendaye et une bonne partie de la CĂŽte Basque. Cette balade accessible Ă  tous et toutes permettra de dĂ©couvrir le milieu montagnard basque et ses innombrables spĂ©cificitĂ©s. Rendez-vous Ă  9h00 Ă  l’office de tourisme d'Urrugne puis co-voiturage jusqu'au dĂ©part de la randonnĂ©e. DurĂ©e 3 heures DĂ©nivelĂ© 300 mĂštres Distance 7 kilomĂštres RĂ©servation obligatoire. Chaussures de marche Fabrication Spac H/FEmploi Equipement industriel, Energie - PĂ©troleRomans-sur-IsĂšre, 26, DrĂŽme, Auvergne-RhĂŽne-AlpesFramatome est un acteur international majeur de la filiĂšre nuclĂ©aire reconnu pour ses solutions innovantes et ses technologies Ă  forte valeur ajoutĂ©e pour la conception, la construction, la maintenance et le dĂ©veloppement du parc nuclĂ©aire mondial. L'entreprise conçoit et fabrique des composants, du combustible, des systĂšmes de contrĂŽle-commande et offre toute une gamme de services destinĂ©s aux rĂ©acteurs. GrĂące Ă  ses 14 000 collaborateurs Ă  travers le monde, Framatome met chaque jour son expertise au service de ses clients pour leur permettre d'amĂ©liorer la sĂ»retĂ© et la performance de leurs centrales nuclĂ©aires et de contribuer Ă  atteindre leurs objectifs Ă©conomiques et sociĂ©taux. Framatome est dĂ©tenue par le groupe EDF 75, 5 %, Mitsubishi Heavy Industries MHI - 19, 5 % et Assystem 5 % L'opĂ©rateur SPAC a pour mission l'alimentation, la conduite et la surveillance des Ă©quipements de production et/ou le contrĂŽle des produits rĂ©alisĂ©s dans le respect des consignes de sĂ»retĂ© et sĂ©curitĂ© ainsi que de la politique qualitĂ© et environnementale appliquĂ©e Ă  l'installation. Il/elle est amenĂ©e Ă  ĂȘtre polyvalente sur diffĂ©rents Ă©quipements Ă  dominante mĂ©canique chargement,[...]Chef de Projet Halieutique H/FEmploi Autres services aux entreprisesNantes, 44, Loire-Atlantique, Pays de la LoireDans le cadre de la mise en oeuvre d'un de ces projets, Oceanic DĂ©veloppement, bureau d'Ă©tudes spĂ©cialisĂ© dans le secteur de la pĂȘche, de l'aquaculture, de la transformation des produits de la mer et de leur mise en marchĂ©, filiale du Groupe Bureau Veritas, recherche des observateurs des pĂȘches. Contexte Créé en 1992 et filiale du groupe Bureau Veritas depuis 2011, Oceanic DĂ©veloppement est un bureau d'Ă©tudes spĂ©cialisĂ© dans le secteur de la pĂȘche, de l'aquaculture, de la transformation des produits de la mer, et de leur mise en marchĂ©. Historiquement centrĂ©e sur l'ingĂ©nierie des process, la sociĂ©tĂ© a progressivement Ă©largi ses domaines de compĂ©tence vers des activitĂ©s portant sur la collecte de donnĂ©es observations scientifiques, enquĂȘtes, le conseil, l'expertise, la formation, l'accompagnement et l'assistance technique. Forte d'une expĂ©rience reconnue depuis plus de 25 ans, Oceanic DĂ©veloppement intervient de maniĂšre rĂ©currente auprĂšs d'acteurs institutionnels ou privĂ©s, Ă  l'Ă©chelle nationale et internationale. Pour rĂ©pondre aux besoins et aux exigences de ses clients et garantir la qualitĂ© de ses prestations, Oceanic DĂ©veloppement dispose de moyens humains et[...]Chef de Projet Halieutique H/FEmploi Autres services aux entreprisesRennes, 35, Ille-et-Vilaine, BretagneDans le cadre de la mise en oeuvre d'un de ces projets, Oceanic DĂ©veloppement, bureau d'Ă©tudes spĂ©cialisĂ© dans le secteur de la pĂȘche, de l'aquaculture, de la transformation des produits de la mer et de leur mise en marchĂ©, filiale du Groupe Bureau Veritas, recherche des observateurs des pĂȘches. Contexte Créé en 1992 et filiale du groupe Bureau Veritas depuis 2011, Oceanic DĂ©veloppement est un bureau d'Ă©tudes spĂ©cialisĂ© dans le secteur de la pĂȘche, de l'aquaculture, de la transformation des produits de la mer, et de leur mise en marchĂ©. Historiquement centrĂ©e sur l'ingĂ©nierie des process, la sociĂ©tĂ© a progressivement Ă©largi ses domaines de compĂ©tence vers des activitĂ©s portant sur la collecte de donnĂ©es observations scientifiques, enquĂȘtes, le conseil, l'expertise, la formation, l'accompagnement et l'assistance technique. Forte d'une expĂ©rience reconnue depuis plus de 25 ans, Oceanic DĂ©veloppement intervient de maniĂšre rĂ©currente auprĂšs d'acteurs institutionnels ou privĂ©s, Ă  l'Ă©chelle nationale et internationale. Pour rĂ©pondre aux besoins et aux exigences de ses clients et garantir la qualitĂ© de ses prestations, Oceanic DĂ©veloppement dispose de moyens humains et[...]PrĂ©parateur-magasinier / PrĂ©paratrice-magasiniĂšreEmploi FerriĂšres-en-Brie, 77, Seine-et-Marne, Île-de-FranceKLUBB GROUP est une ETI familiale française en plein dĂ©veloppement rĂ©alisant un CA de 133M€, et leader europĂ©en sur le marchĂ© de la nacelle Ă©lĂ©vatrice qui ne cesse d'augmenter ses parts de marchĂ© dans le monde. Cette croissance est principalement portĂ©e par son dĂ©veloppement international. Le groupe se compose de plusieurs sociĂ©tĂ©s qui conjuguent l'industrie et le service sur des secteurs BtoB. Notre SociĂ©tĂ© en plein essor, dispose du savoir-faire est reconnu par des partenaires et clients prestigieux tels que Renault, PSA, Mercedes, Orange, Vinci Nos 500 collaborateurs contribuent Ă  notre succĂšs basĂ© sur notre capacitĂ© Ă  concevoir et effectuer des transformations pointues pour des exigences techniques Ă©levĂ©es, en renforçant notamment la culture d'excellence industrielle. Notre entitĂ© MOBITEC, carrossier multi-spĂ©cialistes dans l'amĂ©nagement de vĂ©hicules utilitaires sur mesure tant en France qu'Ă  l'export, recrute un Magasinier-Monteur en contrat Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e basĂ© Ă  FerriĂšres-en-brie 77. Mission Au sein de notre structure MOBITEC, et rattachĂ© au Chef d'atelier, vous assurez les missions concernant la prĂ©paration des commandes - de la rĂ©ception Ă  l'expĂ©dition[...]Responsable Service AprĂšs-Vente -SAV- en Ă©lectromĂ©nagerEmploi Nancy, 54, Meurthe-et-Moselle, Grand EstLeader mondial de la distribution en gros d'Ă©quipements, de piĂšces et de fournitures pour piscines et de produits de vie en plein air connexes, notre groupe amĂ©ricain compte aujourd'hui plus de 4500 employĂ©-es et plus de 395 sites rĂ©partis dans le monde. Nos centres de vente fonctionnent chacun avec une pleine responsabilitĂ© en matiĂšre de profits et pertes, ce qui confĂšre Ă  notre organisation un esprit d'entreprise. Avec des centres de vente situĂ©s en AmĂ©rique du Nord États-Unis, Canada et Mexique, en Europe France, Royaume-Uni, Espagne, Portugal, Italie, Belgique, Allemagne et Croatie et en Australie, nous distribuons une large gamme de produits Ă  environ clients dans le monde. Les 4 marchĂ©s principaux que nous desservons sont les rĂ©novateurs et constructeurs de piscines ; les magasins spĂ©cialisĂ©s indĂ©pendants ; les entreprises d'entretien et de rĂ©paration de piscines et spas ; les entrepreneurs Ă©voluant dans l'irrigation et l'entretien paysager. Notre groupe Ă©tant dans un contexte de forte croissance, aussi bien organique qu'externe, nous dĂ©veloppons nos activitĂ©s et crĂ©ons de nouvelles agences rĂ©gionales dont une, dĂ©but 2022, dans la proche pĂ©riphĂ©rie de[...]AttachĂ©e commerciale fournitures ind entreprisesEmploi MontĂ©vrain, 77, Seine-et-Marne, Île-de-FranceLe poste Acteur majeur dans le domaine du recrutement, PROMAN est le premier groupe indĂ©pendant, et 4Ăšme sur le marchĂ© du travail temporaire en France et en Europe. Des consultants PROMAN vous accompagnent au quotidien dans votre recherche d'emploi, pour vous proposer de nouvelles opportunitĂ©s en IntĂ©rim. Une Ă©quipe PROMAN 100% dĂ©diĂ©e Ă  EDF , leader mondial de l'Ă©lectricitĂ©, lance sa vaste campagne de recrutement et vous propose des postes variĂ©s dans toutes les fonctions supports, de la distribution, de la relation client et aussi dans les mĂ©tiers de la production. Au national, ce sont plus de 230 mĂ©tiers qui font la richesse du Groupe. A cet effet, nous recherchons un INGÉNIEUR D'AFFAIRES H/F Profil recherchĂ© Profil Vous ĂȘtes diplĂŽmĂ©e d'une formation BAC +5 de type École d'ingĂ©nieur ou UniversitĂ© Ă  dominante mĂ©canique. Vous avez acquis une premiĂšre experience dans le domaine industriel en mĂ©canique ou chaudronnerie. Vous disposez d'une aisance relationnelle et un intĂȘret pour le fonctionnement en Ă©quipe. Vos missions Garantir la conformitĂ© Ă  la rĂ©glementation et au rĂ©fĂ©rentiel des piĂšces de rechange, dans le respect du budget et des dĂ©lais ; Piloter des activitĂ©s[...]ChargĂ© d'Études Halieutique H/FEmploi Autres services aux entreprisesRennes, 35, Ille-et-Vilaine, BretagnePrĂ©sent dans 140 pays, l'engagement et le savoir-faire des femmes et des hommes font de Bureau Veritas, un des leaders mondiaux de l'Ă©valuation de la conformitĂ© et de la certification en matiĂšre de qualitĂ©, hygiĂšne/santĂ©, sĂ©curitĂ©, environnement et responsabilitĂ© sociale QHSE. Rejoignez l'excellence technique et innovante de nos Ă©quipes pour appartenir Ă  un groupe reconnu depuis plus de 190 ans pour sa qualitĂ© de service et son engagement Ă©thique pour le dĂ©veloppement durable. Créé en 1992 et filiale du groupe Bureau Veritas depuis 2011, Oceanic DĂ©veloppement est un bureau d'Ă©tudes spĂ©cialisĂ© dans le secteur de la pĂȘche, de l'aquaculture, de la transformation des produits de la mer, et de leur mise en marchĂ©. Historiquement centrĂ©e sur l'ingĂ©nierie des process, la sociĂ©tĂ© a progressivement Ă©largi ses domaines de compĂ©tence vers des activitĂ©s portant sur la collecte de donnĂ©es observations scientifiques, enquĂȘtes, le conseil, l'expertise, la formation, l'accompagnement, et l'assistance technique. Forte d'une expĂ©rience reconnue depuis plus de 25 ans, Oceanic DĂ©veloppement intervient de maniĂšre rĂ©currente auprĂšs d'acteurs institutionnels ou privĂ©s, Ă  l'Ă©chelle nationale[...]Maçon Traditionnel H/FEmploi Construction - BTP - TPHauteluce, 73, Savoie, Auvergne-RhĂŽne-AlpesLe Groupe DOMINO RH 290 collaborateurs, 70 agences en France, et Ă  l'international Pologne, Portugal & Suisse, 150 MEUR de CA confirme depuis 20 ans sa prĂ©sence et son dĂ©veloppement sur le marchĂ© des solutions RH intĂ©rim, recrutement, formation, conseil. Domino est membre fondateur du rĂ©seau DOMITIS Albertville IntĂ©rim recherche pour son clientun MAÇON TRADITIONNEL H/F expĂ©rimentĂ© pour des chantiers Ă  HAUTELUCE 73 - Savoie. Entreprise spĂ©cialisĂ©e dans le secteur d'activitĂ© des travaux de maçonnerie gĂ©nĂ©rale et gros oeuvre de bĂątiment / Ă  dominante "RENOVATION" RĂ©alisation de bĂ©ton, enduits, murs, pose de pierres, terrasse... Poste Ă  pourvoir dĂ©s maintenant, et pour toute la saison. Poste Ă  pourvoir en intĂ©rim pouvant dĂ©boucher sur un CDI....Fraiseur CN H/FEmploi Autres services aux entreprisesSaint-Louis, 68, Haut-Rhin, Grand EstSofitex Experts Saint-Louis SpĂ©cialiste dans la dĂ©lĂ©gation et le recrutement d'experts, le rĂ©seau Sofitex exerce ses activitĂ©s depuis plus de 25 ans et se positionne actuellement comme l'un des principaux acteurs transfrontaliers. Sofitex Experts propose aux candidats un suivi de carriĂšre personnalisĂ© selon l'Ă©volution de leurs aspirations individuelles. Sofitex Experts fonde sa dynamique et son succĂšs sur le professionnalisme de ses Ă©quipes, sa forte rĂ©activitĂ© et sa proximitĂ©. Soucieux du dĂ©tail, vous avez une connaissance globale de l'usinage et vous souhaitez intĂ©grer une entreprise dominante sur le marchĂ© europĂ©en soyez attentif, l'emploi dĂ©crit ci-dessous est fait pour vous ! Nous recherchons pour l'un de nos clients un fraiseur H/F. Vos missions consistent Ă  - Assurer la fabrication et l'entretien de composants d'outillage. - Effectuer l'entretien et les rĂ©parations de l'outillage utilisĂ©. - Mesurer, contrĂŽler et rĂ©gler. - Participer aux essais. - PrĂ©parer, rĂ©gler et conduire les machines-outils. - ContrĂŽler les piĂšces. - Ébavurer les piĂšces usinĂ©es, procĂ©der aux finitions et aux retouches....Conseiller Commercial Agence H/FEmploi Banques - Etablissements de crĂ©ditsMarseille, 13, Bouches-du-RhĂŽne, Provence-Alpes-CĂŽte d'AzurNous recherchons 1 Conseiller Commercial Agence Alternance H/F RattachĂ© Ă  la direction DĂ©veloppement - marchĂ© Particuliers, vous prospectez, conseillez et vendez aux clients et prospects Ă  partir de solutions adaptĂ©es Ă  leurs besoins en utilisant les mĂ©thodes et moyens d'aide Ă  la vente mis Ă  disposition par l'entreprise dans le respect des processus. Vos Missions Principales AprĂšs une formation Ă  nos outils et process, vous aurez pour mission de - Assurer l'accueil physique et tĂ©lĂ©phonique. - Vendre et conseiller aux clients ou prospects des garanties et services proposĂ©s par la Mutuelle en adaptant la proposition commerciale Ă  leurs situations et besoins. - FidĂ©liser les clients en assurant un service aprĂšs-vente de qualitĂ©. - Prospecter afin de dĂ©velopper notre portefeuille clients. Profil Vous prĂ©parez un BTS NDRC ou un diplĂŽme Ă  dominante commerciale Ă  compter de septembre 2020. DotĂ©e d'un bon relationnel, vous ĂȘtes Ă  l'Ă©coute, dynamique et savez faire preuve de persuasion. Nous rejoindre, c'est inscrire son parcours professionnel dans un engagement solidaireen intĂ©grant une entreprise qui place l'humain au coeur de sa dĂ©marche. Informations complĂ©mentaires[...]Conseiller Commercial Agence H/FEmploi Banques - Etablissements de crĂ©ditsNice, 6, Alpes-Maritimes, Provence-Alpes-CĂŽte d'AzurNous recherchons 1 Conseiller Commercial Agence Alternance H/F RattachĂ© Ă  la direction DĂ©veloppement - marchĂ© Particuliers, vous prospectez, conseillez et vendez aux clients et prospects Ă  partir de solutions adaptĂ©es Ă  leurs besoins en utilisant les mĂ©thodes et moyens d'aide Ă  la vente mis Ă  disposition par l'entreprise dans le respect des processus. Vos Missions Principales AprĂšs une formation Ă  nos outils et process, vous aurez pour mission de - Assurer l'accueil physique et tĂ©lĂ©phonique. - Vendre et conseiller aux clients ou prospects des garanties et services proposĂ©s par la Mutuelle en adaptant la proposition commerciale Ă  leurs situations et besoins. - FidĂ©liser les clients en assurant un service aprĂšs-vente de qualitĂ©. - Prospecter afin de dĂ©velopper notre portefeuille clients. Profil Vous prĂ©parez un BTS NDRC ou un diplĂŽme Ă  dominante commerciale Ă  compter de septembre 2020. DotĂ©e d'un bon relationnel, vous ĂȘtes Ă  l'Ă©coute, dynamique et savez faire preuve de persuasion. Nous rejoindre, c'est inscrire son parcours professionnel dans un engagement solidaireen intĂ©grant une entreprise qui place l'humain au coeur de sa dĂ©marche. Informations complĂ©mentaires[...]Stagiaire RH H/FEmploi Autres services aux entreprisesPalaiseau, 91, Essonne, Île-de-FrancePROMAN est un acteur majeur dans le domaine de l'intĂ©rim et des RH. Le groupe est le premier acteur indĂ©pendant, et 4e sur le marchĂ© du travail temporaire et du recrutement en France. FondĂ© en 1990, nous sommes prĂ©sents sur l'ensemble du territoire ainsi qu'Ă  l'international, et nous mettons l'accent sur la proximitĂ© et l'engagement au service de nos intĂ©rimaires et clients. Notre diffĂ©rence notre forte culture familiale, nous nous appuyons sur des valeurs essentielles que sont la confiance, la proximitĂ©, la fidĂ©litĂ© et la rĂ©activitĂ©. PROMAN Palaiseau recherche son sa stagiaire RH pour seconder l'Ă©quipe recrutement. Notre groupe couvre l'ensemble de l'Hexagone afin d'ĂȘtre rĂ©actif et proche de nos clients et collaborateurs intĂ©rimaires. Nos valeurs L'humain, la proximitĂ© et la rĂ©activitĂ©. Vous ĂȘtes Ă©tudiante et recherchez une expĂ©rience opĂ©rationnelle Ă  forte dominante recrutement Vous ĂȘtes attirĂ©e par les mĂ©tiers orientĂ©s ressources humaines. Vous ĂȘtes le candidat idĂ©al pour participer au dĂ©veloppement de notre agence de Palaiseau qui recherche un Stagiaire Charge de Recrutement H/F, pour rĂ©aliser un stage de 2 mois ou plus. Votre objectif est de dĂ©couvrir[...]Chef de Projet Senior CVC - Plomberie H/FEmploi Energie - PĂ©troleGuyancourt, 78, Yvelines, Île-de-FranceAu quotidien, Bouygues Energies & Services, conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. PrĂ©sent partout oĂč l'amĂ©nagement des territoires, le cadre urbain, le cadre de travail et de vie se transforment, Bouygues Energies & Services offre Ă  ses clients et leurs usagers une vie plus simple, confortable, Ă©conomique et responsable. Bouygues Energies & Services s'engage en faveur de la diversitĂ© et est ouvert Ă  tous les talents. Bouygues Energies & Services est un expert de la performance Ă©nergĂ©tique et des services. Au quotidien, Bouygues Energies & Services conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. Bouygues Energies & Services, acteur dynamique en France et Ă  l'international propose Ă  ses clients industriels diffĂ©rentes offres en travaux[...]IngĂ©nieur SystĂšmes et RĂ©seaux H/FEmploi MultimĂ©dia - Internet - SSIILyon, 69, RhĂŽne, Auvergne-RhĂŽne-AlpesNotre client conçoit, rĂ©alise, exploite et maintient des systĂšmes et Ă©quipements en gĂ©nie Ă©lectrique, industriel, climatique et Ă©nergĂ©tique dans le respect des personnes et de l'environnement. Il propose une offre sur-mesure pour les marchĂ©s de l'industrie, des infrastructures et rĂ©seaux, des villes et collectivitĂ©s et du tertiaire. Il s'appuie sur l'expĂ©rience de plus de 28 000 collaborateurs et a rĂ©alisĂ© un chiffre d'affaires de 4, 2 milliards d'Euros en 2018. IntĂ©grer cette entreprise, c'est rejoindre une entreprise dynamique qui encourage l'initiative, valorise le potentiel crĂ©atif et dĂ©veloppe les compĂ©tences de chacun. C'est aussi faire partie d'un groupe dont plus de 70% des salariĂ©s sont actionnaires et partagent des valeurs et une culture d'entreprise fortes. La marque dĂ©diĂ©e Ă  l'industrie, l'entitĂ© AĂ©ronautique, Spatial et Transport, spĂ©cialisĂ©e en maintenance et exploitation des systĂšmes et situĂ©e Ă  Lyon, recrute. Vous ĂȘtes intĂ©grĂ© au sein d'une Ă©quipe Ă  dominante informatique industrielle HW / SW / automatisme en charge de la maintenance prĂ©ventive, corrective et Ă©volutive des Ă©quipements d'automatismes et des systĂšmes d'information de l'ensemble des tunnels[...]Conseiller Assurances Part - Pros H/FEmploi Banques - Etablissements de crĂ©ditsParis, 75, Paris, Île-de-FranceRELAIS-ASSUR est l'Agence RH dĂ©diĂ©e aux Agents GĂ©nĂ©raux et Courtiers d'Assurances. Nous accompagnons nos clients dans leurs multiples recrutements et leur proposons des outils dĂ©diĂ©s Ă  la gestion des RH au quotidien. Nous suivons nos candidats dans le temps pour toujours ĂȘtre Ă  l'Ă©coute de leurs souhaits de changements professionnels. Nous recherchons pour une Agence GĂ©nĂ©rale un Conseiller Ă  dominante commerciale sur les marchĂ©s Particuliers et Professionnels. Poste basĂ© Ă  Paris 18e arrondissement 75. Cette Agence est trĂšs orientĂ©e Professionnels, Syndics et Entreprises. Au sein de l'Agence, vous contribuez Ă  la bonne tenue du portefeuille Part/Pro. Vous rĂ©ceptionnez les demandes des assurĂ©s en face Ă  face, par tĂ©lĂ©phone ou rĂ©ponse Ă  mail. Vous ĂȘtes pro-actif pour le dĂ©veloppement des contrats Pros IARD et Collectifs Vous ĂȘtes en charge de la souscription des contrats et du suivi de la clientĂšle fidĂ©lisation. Vous assurez la prise d'informations et la mise Ă  jour des contrats. Vous faites le lien avec la compagnie pour les souscriptions hors dĂ©lĂ©gation Agence, pour dĂ©fendre le portefeuille Pros ou pour obtenir des dĂ©rogations techniques ou commerciales....Conducteur de Travaux Peinture et RevĂȘtements Sols H/FEmploi Construction - BTP - TPNantes, 44, Loire-Atlantique, Pays de la LoireConsultante en recrutement au cabinet de Nantes, j'accompagne l'un de mes clients du bĂątiment, pour ses recrutements en CDI. Je recrute un conducteur de travaux peinture et revĂȘtements de sol H/F sur la rĂ©gion Nantaise, poste en CDI. L'agence Nantaise appartient Ă  un groupe de 650 personnes, et intervient sur dans le cadre de marchĂ©s de rĂ©habilitations et de remises aux normes, d'appartements et de salles de bain de logements occupĂ©s ou vacants intervention sur des logements collectifs et logements privĂ©s, et Ă©tablissements publics Quelles seront vos missions ? RattachĂ©s Ă  la directrice de l'agence, le conducteur de travaux est en charge de plusieurs chantiers en rĂ©novation TCE. - Manager et accompagner son Ă©quipe de techniciens pouvant reprĂ©senter jusqu'Ă  15 personnes dominante revĂȘtements de sols, faĂŻence, carreleurs, soliers. - GĂ©rer les sous-traitants et les fournisseurs. - Suivre les chantiers dans le respect des plannings, des budgets et de la satisfaction client. - GĂ©rer les relations commerciales et la communication avec les clients. Ce poste confĂšre une grande autonomie sur la gestion de ses clients, chantiers et Ă©quipes. Vous ĂȘtes le PATRON de vos chantiers[...]Directeur BSD H/FEmploi Agroalimentaire, Agriculture - SylvicultureSaint-Beauzire, 63, Puy-de-DĂŽme, Auvergne-RhĂŽne-AlpesLimagrain est une coopĂ©rative agricole dĂ©tenue par prĂšs de 1 500 agriculteurs installĂ©s en Limagne Val d'Allier au centre de la France et un groupe semencier international rassemblant plus de 10 000 collaborateurs dans 56 pays. Le Groupe sĂ©lectionne, produit et commercialise des semences de grandes cultures, des semences potagĂšres et des produits cĂ©rĂ©aliers. FocalisĂ© sur le progrĂšs gĂ©nĂ©tique des plantes, il est guidĂ© par une raison d'ĂȘtre coopĂ©rer pour le progrĂšs de l'agriculture partout, pour tous. QuatriĂšme semencier mondial, Limagrain rĂ©alise, Ă  travers des marques reconnues sur leurs marchĂ©s comme LG, Vilmorin, Hazera, Harris Moran, Jacquet, Brossard, un chiffre d'affaires de 1 883 M€ auxquels s'ajoutent 678 M€ de chiffre d'affaires des activitĂ©s rĂ©alisĂ©es conjointement avec ses partenaires stratĂ©giques. - Limagrain Envie de vivre une aventure humaine et enrichissante? Le projet? Au sein de l'organisation IT Groupe, vous ĂȘtes en charge du dĂ©partement Business Solutions Delivery sous la responsabilitĂ© directe du DSI Groupe. Responsable de la conformitĂ© des solutions livrĂ©es, vous assurez leur mise en oeuvre depuis l'Ă©valuation des besoins aux[...]ChargĂ© d'Études de Prix en GĂ©nie Électrique H/FEmploi Construction - BTP - TPCesson-SĂ©vignĂ©, 35, Ille-et-Vilaine, BretagneEiffage Energie SystĂšmes conçoit, rĂ©alise, exploite et maintient des systĂšmes et Ă©quipements en gĂ©nies Ă©lectrique, industriel, climatique et Ă©nergĂ©tique dans le respect des Hommes et de l'environnement. Eiffage Energie SystĂšmes propose une offre sur-mesure pour les marchĂ©s de l'industrie, des infrastructures et rĂ©seaux, des villes et collectivitĂ©s et du tertiaire. Eiffage Energie SystĂšmes s'appuie sur l'expĂ©rience de prĂšs de 28 000 collaborateurs et a rĂ©alisĂ© un chiffre d'affaires de 4, 5 milliards d'Euros en 2019. IntĂ©grer Eiffage Energie SystĂšmes, c'est rejoindre une entreprise dynamique qui encourage l'initiative, valorise le potentiel crĂ©atif et dĂ©veloppe les compĂ©tences de chacun. C'est aussi faire partie d'un groupe dont plus de 70% des salariĂ©s sont actionnaires et partagent des valeurs et une culture d'entreprise forte. Et vous, que diriez-vous d'intĂ©grer un groupe accĂ©lĂ©rateur de talents ? L'entitĂ© Eiffage Energie SystĂšmes – Maine Bretagne situĂ©e Ă  Cesson SĂšvigne 35 recrute. ChargĂ© d'Ă©tudes de prix en gĂ©nie Ă©lectrique 35 H/F Au coeur de la dimension Ă©conomique du projet, vous avez pour rĂŽle d'Ă©valuer et de trouver les meilleures solutions afin de proposer[...]Ingenieur Etudes CFA H/FEmploi Energie - PĂ©troleGuyancourt, 78, Yvelines, Île-de-FranceAu quotidien, Bouygues Energies & Services, conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. PrĂ©sent partout oĂč l'amĂ©nagement des territoires, le cadre urbain, le cadre de travail et de vie se transforment, Bouygues Energies & Services offre Ă  ses clients et leurs usagers une vie plus simple, confortable, Ă©conomique et responsable. Bouygues Energies & Services s'engage en faveur de la diversitĂ© et est ouvert Ă  tous les talents. Bouygues Energies & Services est un expert de la performance Ă©nergĂ©tique et des services. Au quotidien, Bouygues Energies & Services conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. Bouygues Energies & Services, acteur dynamique en France et Ă  l'international propose Ă  ses clients industriels diffĂ©rentes offres en travaux[...]Chef de Projet Etude de Prix Elec CFO - CFA H/FEmploi Energie - PĂ©troleGuyancourt, 78, Yvelines, Île-de-FranceAu quotidien, Bouygues Energies & Services, conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. PrĂ©sent partout oĂč l'amĂ©nagement des territoires, le cadre urbain, le cadre de travail et de vie se transforment, Bouygues Energies & Services offre Ă  ses clients et leurs usagers une vie plus simple, confortable, Ă©conomique et responsable. Bouygues Energies & Services s'engage en faveur de la diversitĂ© et est ouvert Ă  tous les talents. Bouygues Energies & Services est un expert de la performance Ă©nergĂ©tique et des services. Au quotidien, Bouygues Energies & Services conçoit, installe, entretient et exploite des systĂšmes techniques et des services sur mesure dans plus de 30 pays. Ces services permettent aux clients de conjuguer maĂźtrise de leur consommation d'Ă©nergie et qualitĂ© du cadre de vie et de travail pour leurs usagers. Bouygues Energies & Services, acteur dynamique en France et Ă  l'international propose Ă  ses clients industriels diffĂ©rentes offres en travaux[...]Collaborateur Comptable Confirme H/FEmploi Banques - Etablissements de crĂ©ditsMontrouge, 92, Hauts-de-Seine, Île-de-FranceCréée en 2011, Adsearch est aujourd'hui une marque qui compte sur le marchĂ© du conseil en recrutement multi-spĂ©cialisĂ© avec 150 collaborateurs experts prĂ©sents dans 10 des plus grandes villes françaises. Chaque annĂ©e, nous accompagnons plusieurs centaines de cadres, experts, middle et middle-up managers vers l'emploi ou la mission de leur rĂȘve chez un de nos 1500 clients ! Notre force repose sur 3 piliers notre maillage stratĂ©gique mixant spĂ©cialisation thĂ©matique et proximitĂ© gĂ©ographique ; notre expertise en recrutement alliant savoir-faire et innovation, et la culture Adsearch contribuant Ă  crĂ©er des relations uniques sur la durĂ©e avec nos clients et candidats. Nous recrutons un Collaborateur Comptable H/F en CDI pour notre site de Montrouge 92. Vous rejoindrez un cabinet d'expertise comptable en pleine croissance. En tant que Collaborateur Comptable H/F , vos principales missions sont - RĂ©vision comptable d'un portefeuille de clients diversifiĂ©s dont une dominante de dossier spĂ©cialisĂ©s dans la grande distribution. - Etablissement des dĂ©clarations fiscales. - Etablissement des bilans et des liasses fiscales. A ce poste, vous serez formĂ©e en interne aux[...]Technicien Études Électroniques sur Produits Radio AĂ©ro H/FEmploi AĂ©ronautique - SpatialBrive-la-Gaillarde, 19, CorrĂšze, Nouvelle-AquitaineQUI SOMMES-NOUS ? Thales propose des systĂšmes d'information et de communication sĂ©curisĂ©s et interopĂ©rables pour les forces armĂ©es, les forces de sĂ©curitĂ© et les opĂ©rateurs d'importance vitale. Ces activitĂ©s, qui regroupent radiocommunications, rĂ©seaux, systĂšmes de protection, systĂšmes d'information critiques et cybersĂ©curitĂ©, rĂ©pondent aux besoins de marchĂ©s oĂč l'utilisation des nouvelles technologies numĂ©riques est dĂ©terminante. Thales intervient tout au long de la chaĂźne de valeur, des Ă©quipements aux systĂšmes en passant par le soutien logistique et les services associĂ©s. Les Ă©quipes du site de Brive la Gaillarde fournissent des systĂšmes et des Ă©quipementssĂ©curisĂ©s civils et militaires, ces derniers Ă©tant des rĂ©fĂ©rences en matiĂšre d'Ă©quipements aĂ©ronautiques de radionavigation et de radiocommunication. Le site de Brive hĂ©berge une activitĂ© industrielle allant de la phase de conception jusqu'au support client, mais aussi des laboratoires de R&D, avec notamment et un centre de compĂ©tences transverse pour les modules Alimentations ». L'Ă©quipe IngĂ©nierie des Produits Radio recherche un/une Technicien Etudes Ă©lectroniques sur produits Radio AĂ©ro H/F BasĂ©e Ă  Brive-la-Gaillarde. QUI[...]Responsable Ressources Humaines RĂ©gional H/FEmploi TransportPons, 17, Charente-Maritime, Nouvelle-AquitaineHunteo est un cabinet de recrutement nantais, au rayonnement national, qui a choisi de mettre au coeur de son activitĂ© la connaissance de ses clients et de leur marchĂ©. Notre pĂŽle spĂ©cialisĂ© dans le secteur du transport recrute pour l'un de nos clients, acteur majeur du transport et de la logistique, une Responsable Ressources Humaines RĂ©gion Sud-Ouest H/F basĂ©e idĂ©alement en Charente-Maritime 17 dans un environnement multi-sociĂ©tĂ©s d'environ 500 personnes. Notre client Ă©crit une nouvelle page de son histoire autour d'un projet ambitieux. Cette transformation passe par l'Ă©volution de la Direction des Ressources Humaines Groupe qui souhaite renforcer ses Ă©quipes RH en rĂ©gion afin d'amĂ©liorer le support quotidien aux opĂ©rationnels, accroĂźtre la prĂ©sence terrain et les responsabilitĂ©s de chacun par des pĂ©rimĂštres bien dĂ©finis. En interne comme en externe, notre client place l'humain au coeur de ses projets. La proximitĂ© et la satisfaction client rythment son quotidien. RattachĂ©e hiĂ©rarchiquement au Directeur des Ressources Humaines Groupe et fonctionnellement au Directeur des Relations Sociales, vous assurez la disponibilitĂ© quantitative et qualitative des ressources[...]Business Developer IT Contracting H/FEmploi Autres services aux entreprisesAix-en-Provence, 13, Bouches-du-RhĂŽne, Provence-Alpes-CĂŽte d'AzurHays, Leader mondial du recrutement spĂ©cialisĂ©, est implantĂ© dans 33 pays Ă  travers le monde et dispose de 21 bureaux en France et au Luxembourg. Depuis 60 ans, nous mettons notre expertise mĂ©tier et secteur au profit des plus grands acteurs du marchĂ©. Chez nous, le bien-ĂȘtre de nos collaborateurs est une prioritĂ© ! Fiers de notre forte culture anglosaxonne qui favorise la mĂ©ritocratie et le travail collaboratif, il est important que vous partagiez nos valeurs. Ambition, persĂ©vĂ©rance, expertise, innovation et passion pour les relations humaines... Ces valeurs vous parlent ? Alors, ce poste est fait pour vous ! Notre bureau d'Aix-en-Provence recherche, pour l'une de ses activitĂ©s les plus porteuses, un Business Developper pour intervenir sur l'ensemble du domaine informatique infrastructures, chefferie de projets, dĂ©veloppement applicatif, etc.. En tant que Business Developer IT Contracting, vous ĂȘtes responsable de l'intĂ©gralitĂ© de votre activitĂ© de la dĂ©finition de votre stratĂ©gie commerciale jusqu'au suivi d'intĂ©gration de votre candidat freelance chez le client. En effet, Ă©tant un intermĂ©diaire, vous avez pour rĂŽle de mettre en relation des professionnels de l'informatique[...]TĂ©lĂ©conseiller ClientĂšle Technique H/FEmploi TĂ©lĂ©com, Banques - Etablissements de crĂ©ditsAix-en-Provence, 13, Bouches-du-RhĂŽne, Provence-Alpes-CĂŽte d'AzurNotre client, un acteur dominant du marchĂ© des extensions de garantie, situĂ© Ă  proximitĂ© d'Aix-en-Provence, recherche plusieurs conseillers clientĂšle H/F . Selon votre appĂ©tence, vous serez affectĂ© Ă  un pĂŽle spĂ©cifique TĂ©lĂ©phonie mobile, appareils Ă©lectromĂ©nagers, sinistres assurance, ou plus technique. Vous avez pour mission principale la prise en charge des demandes et des dĂ©clarations de pannes, sinistres ou assistance - RĂ©ceptionner les appels. - Analyser et qualifier les diffĂ©rents appels, conseillez et informez les clients. - RĂ©aliser parallĂšlement toutes les formalitĂ©s relatives aux appels clients afin d'en garantir le suivi, notamment en renseignant notre systĂšme de gestion interne. Votre objectif Apporter satisfaction aux clients en rĂ©pondant aux exigences QualitĂ© de notre sociĂ©tĂ©. NB La prise de poste se fera suite Ă  une formation technique de 2 Ă  3 semaines sur le type de produits reprĂ©sentĂ© par notre client, et en relation clients Planning Ă©tabli sur une base de 35 heures sur 4 Ă  5 jours en fonction des horaires d'ouverture du service Du lundi 08h30 au vendredi 19h00 et deux samedis par mois de 08h00 Ă  18h00....ChargĂ© ADV - Ada H/FEmploi Agroalimentaire, Agriculture - SylvicultureSaint-Beauzire, 63, Puy-de-DĂŽme, Auvergne-RhĂŽne-AlpesLimagrain est une coopĂ©rative agricole dĂ©tenue par prĂšs de 1 500 agriculteurs installĂ©s en Limagne Val d'Allier au centre de la France et un groupe semencier international rassemblant plus de 10 000 collaborateurs dans 56 pays. Le Groupe sĂ©lectionne, produit et commercialise des semences de grandes cultures, des semences potagĂšres et des produits cĂ©rĂ©aliers. FocalisĂ© sur le progrĂšs gĂ©nĂ©tique des plantes, il est guidĂ© par une raison d'ĂȘtre coopĂ©rer pour le progrĂšs de l'agriculture partout, pour tous. QuatriĂšme semencier mondial, Limagrain rĂ©alise, Ă  travers des marques reconnues sur leurs marchĂ©s comme LG, Vilmorin, Hazera, Harris Moran, Jacquet, Brossard, un chiffre d'affaires de 1 883 M€ auxquels s'ajoutent 678 M€ de chiffre d'affaires des activitĂ©s rĂ©alisĂ©es conjointement avec ses partenaires stratĂ©giques. - Limagrain RattachĂ©e au manager d'Ă©quipe ADV/ADA au sein de la Direction MĂ©tiers du Grain, vous gĂ©rez la coordination des contrats de vente depuis l'Ă©dition des contrats, la livraison et jusqu'Ă  la facturation des commandes. Vous garantissez l'administration des ventes sur le plan opĂ©rationnel ; et assurez l'assistance et la supplĂ©ance du[...]Responsable de productionEmploi Mouzon, 83, Ardennes, Provence-Alpes-CĂŽte d'AzurNotre client ARCELORMITTAL, est un groupe sidĂ©rurgique mondial et notamment le plus important producteur d'acier au monde. Les projets d'innovation et les investissements constants amĂšnent ARCELORMITTAL Ă  un remplacement de poste suite Ă  Ă©volution de carriĂšre interne. Nous recherchons une Responsable de Production f/h Temps plein - CDI - Statut Cadre poste basĂ© Ă  Mouzon 08 Sous la responsabilitĂ© hiĂ©rarchique du Directeur d'Établissement, vous pilotez l'ensemble de la Production du site -5 Chefs de Postes -Un Bureau Technique de 4 techniciens -70 personnes en fabrication Le site -Site Ă  taille humaine - ActivitĂ©s Automobile et Industrie -Cadre de vie agrĂ©able sur l'axe Reims - Luxembourg -Site pilote pour les nouveaux produits galvanisĂ©s Vos principales missions seront -La bonne marche des lignes de fabrication approvisionnements matiĂšres... -Les performances du site / le plan d'actions associĂ© -L'analyse des incidents et la fiabilisation des lignes -Le management et le dĂ©veloppement des compĂ©tences -La mise en place de la Maintenance Autonome Vous ĂȘtes une personne dotĂ©e d'une forte envie de rejoindre un grand groupe industriel leader dans son[...]Technico-commercial / Technico-commercialeEmploi Avranches, 50, Manche, NormandieNous recherchons pour notre client un Technico commercial H/F Ă  pourvoir prochainement sur le secteur d'Avranches 50. Vous gĂ©rez et dĂ©veloppez un portefeuille de clients professionnels dans un souci de satisfaction client et dans le but d'accroĂźtre le chiffre d'affaires et la marge brute dans de bonnes conditions de rentabilitĂ©. Vos objectifs Analyser l'environnement et l'activitĂ© commerciale. Recueillir les informations sur le secteur info concurrence, potentiel, prise part de marchĂ©, . FidĂ©liser les clients en sachant rĂ©pondre Ă  leurs besoins. Rentabiliser et dĂ©velopper votre secteur dans un souci permanent de satisfaction client. Étudier l'activitĂ© d'un client ou d'un prospect, son organisation, ses risques, ses pratiques et comportements d'achat. Prospecter par tĂ©lĂ©phone, par courrier ou e-mailing et organiser ses rendez-vous. PrĂ©senter l'offre globale de la sociĂ©tĂ©, ses produits, ses canaux de distribution en mettant en avant ses atouts marque propre / logistique . Mettre Ă  jour le fichier de clients et de prospects et assurer un reporting de votre activitĂ© Ă  votre N+1. Avantages et moyens vĂ©hicule de sociĂ©tĂ©, carte affaires, PC et tĂ©lĂ©phone portable. Formations[...]Encadrant / Encadrante de chantier d'insertionEmploi Pavillons-sous-Bois, 93, Seine-Saint-Denis, Île-de-FranceDans le cadre de l'expansion de notre PME, notre sociĂ©tĂ© de nettoyage et de rĂ©novation recherche un Encadrant technique. L'encadrant technique assure l'encadrement d'un public en difficultĂ© d'insertion sociale et professionnelle lors des diffĂ©rentes prestations effectuĂ©es pour nos clients. Il organise la rĂ©alisation des chantiers de son Ă©quipe et s'assure de la prĂ©sence des moyens matĂ©riels et humains. MISSIONS Le titulaire du poste aura, sous l'autoritĂ© du directeur, les tĂąches suivantes Ă  effectuer Gestion de l'activitĂ© Il assure la rĂ©alisation opĂ©rationnelle des chantiers, il est responsable de la qualitĂ© des travaux rĂ©alisĂ©s conformĂ©ment au cahier des charges, ainsi que de la tenue des dĂ©lais Il est responsable de la bonne tenue des chantiers, du rangement et de la propretĂ© Il est le garant de la sĂ©curitĂ© des personnes sur les chantiers Il prĂ©voit les chantiers dans une planification hebdomadaire et mensuelle Il s'assure de la bonne marche et de l'entretien du matĂ©riel nĂ©cessaire Ă  la rĂ©alisation des chantiers Il est responsable du bon fonctionnement et de l'entretien des vĂ©hicules nĂ©cessaires Il communique avec l'interlocuteur opĂ©rationnel [...]Responsable de travauxEmploi Aurillac, 15, Cantal, Auvergne-RhĂŽne-AlpesÉlaboration de la politique d'entretien du patrimoine Participer Ă  la prĂ©paration et Ă  la mise en Ɠuvre de la politique patrimoniale de la sociĂ©tĂ©. Mettre au point et maintenir le volet technique du plan stratĂ©gique du patrimoine. DĂ©finir et mettre en place la politique de maintenance des sites. Management Encadrer et animer une Ă©quipe de techniciens, ouvriers de maintenance, conducteurs de travaux... Encadrer l'Ă©quipe mobile. Gestion technique et contrats de maintenance Programmer les travaux entretien et rĂ©parations et en assurer le montage et le suivi technique. Élaborer les cahiers des charges et assurer la consultation des prestataires et le dĂ©pouillement des offres. PrĂ©parer les passations des marchĂ©s avec les sous-traitants. PrĂ©parer la nĂ©gociation des contrats de maintenance et les renouvellements de contrats, dans un souci de maĂźtrise des coĂ»ts et de dĂ©veloppement de la qualitĂ© du bĂąti. Assurer le suivi et contrĂŽler l'exĂ©cution des contrats d'exploitation technique rĂ©alisĂ©s par des prestataires externes. Élaborer le plan d'entretien dans le cadre de la maintenance prĂ©ventive et mettre en place des outils de[...]Gestionnaire en assurancesEmploi Saint-Denis, 97, La RĂ©union, -13A Assurances Allianz OcĂ©an Indien poursuit son dĂ©veloppement Ă  La RĂ©union et recherche une gestionnaire en assurances auprĂšs des clients professionnels F/H. Cette fonction back office » en binĂŽme avec la force de vente commerciale professionnelle des agences de Saint-Denis et Saint-Pierre requiert de solides compĂ©tences techniques, administratives et commerciales. BasĂ© Ă  Saint-Denis, ce poste Ă  dominante administrative et commerciale s'adresse Ă  des candidats dotĂ©s d'aptitudes Ă  la gestion des contrats et expĂ©rimentĂ©s dans le domaine de l'assurance auprĂšs des professionnels dĂ©cideurs, chefs d'entreprise, professions libĂ©rales, commerçants, etc . Votre formation type BAC+2/3 en assurances se complĂšte d'une expĂ©rience significative Ă  un poste similaire. Vous disposez d'une rĂ©elle capacitĂ© d'adaptation et faite preuve de rigueur dans le domaine administratif. Autonome et efficace, vous maitrisez les outils digitaux, vous avec une bonne capacitĂ© d'apprentissage et vous souhaitez vous engager durablement. Votre connaissance du marchĂ© des entreprises et votre maitrise technique des produits d'assurances gĂ©nĂ©ralistes auprĂšs des professionnels RC pro, Assurances[...]Conseiller / ConseillĂšre Ă  l'emploiEmploi Remiremont, 88, Vosges, Grand EstEn tant que conseillere emploi, voici en synthĂšse, les missions principales qui vous seront confiĂ©es * Favoriser le retour Ă  l'emploi des demandeurs d'emploi et le recrutement par les entreprises * DĂ©livrer un conseil et partager un diagnostic de la situation en vue de proposer des solutions * Informer, de maniĂšre personnalisĂ©e le demandeur d'emploi et l'entreprise sur l'offre de service de PĂŽle emploi, le marchĂ© du travail, les aides Ă  l'emploi, les dispositifs de formation et d'aide au recrutement et les services digitaux * Organiser et animer les actions collectives en agence, sur des salons et forums et/ou en ligne L'emploi de conseillere emploi comporte plusieurs dominantes accompagnement, suivi, entreprise et contrĂŽle de la recherche d'emploi. Ainsi, au sein de l'agence PĂŽle emploi, vous devrez * Accueillir, informer et orienter le demandeur d'emploi * Accompagner la recherche d'emploi en dĂ©livrant notamment le conseil en Ă©volution professionnelle du diagnostic Ă  la construction du plan d'actionChargĂ©/ChargĂ©e d'emploi en entreprise de travail temporaireEmploi Valenciennes, 59, Nord, Hauts-de-FranceLe poste NumĂ©ro 4 en France sur le marchĂ© du travail temporaire, notre entreprise indĂ©pendante intervient sur l'ensemble des secteurs d'activitĂ© et propose une offre globale grĂące Ă  ses diffĂ©rentes filiales en France et Ă  l'Ă©tranger. Notre agence de Valenciennes recrute son/sa Assistante d'Agence H/F. Vos missions principales sont - Accueil physique et tĂ©lĂ©phonique des candidats et intĂ©rimaires et leur fidĂ©lisation. - Le recrutement, le suivi des candidats et intĂ©rimaires. - RĂ©diger, diffuser les offres d'emploi - Mener les entreriens de recrutement - Assurer la satisfation de nos intĂ©rimaires et nos clients. - Assurer la gestion administrative des intĂ©rimaires DPAE, visite mĂ©dicales, formation, rĂ©daction des contrats. -Saisie des relevĂ©s d'heures et Ă©tablir les paies Profil recherchĂ© De formation gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cialisĂ©e Ă  dominante gestion administration ou Ă©quivalent Vous avez des compĂ©tences en recrutement, en gestion/administration. Vous ĂȘtes dotĂ©e d'un bon niveau de communication Ă©crite et orale. La rigueur, la polyvalence et la bonne organisation de votre travail seront un atout pour mener votre mission Ă  bien. Tous nos postes sont ouverts aux personnes[...]Technicien / Technicienne de recherche appliquĂ©eEmploi Tarbes, 65, Hautes-PyrĂ©nĂ©es, OccitanieAppartenant Ă  un grand groupe, notre client est une PME indĂ©pendante qui ne compte pas moins de 120 collaborateurs en France et 3 autres sites Ă  l'international. L'entreprise est une rĂ©fĂ©rence du marchĂ© sur son segment d'activitĂ© avec des produits innovants auprĂšs d'une clientĂšle d'industriel majoritairement dans l'aĂ©ronautique. Elle est reconnue pour son savoir-faire unique et sa volontĂ© de dĂ©velopper des solutions sur mesure. Dans le cadre d'une nouvelle structuration, nous recherchons pour le siĂšge de cette sociĂ©tĂ© Ă  Tarbes et en CDI, un Technicien Produits R&D - DĂ©veloppement AppliquĂ©e F/H. MISSION Vous Ă©voluerez au cƓur du rĂ©acteur de l'entreprise, qui n'est autre que le service R&D composĂ© d'une quinzaine de personnes. Vous serez sous la responsabilitĂ© du Chef de Projet qui travaille dans l'innovation depuis prĂšs de 10 ans. Ce dernier, est reconnu pour son enthousiasme, sa patience et sa capacitĂ© Ă  manager. Vous serez le rĂ©fĂ©rent technique concernant l'utilisation des produits avionnables de l'entreprise, principalement sur l'extĂ©rieur des avions. Votre rĂŽle sera de dĂ©velopper diverses applications possibles avec une dominance opĂ©rationnelle forte. La majeure partie[...]HĂŽte / HĂŽtesse de caisseEmploi Publier, 74, Haute-Savoie, Auvergne-RhĂŽne-AlpesCORA AMPHION/PUBLIER RECRUTE des hĂŽtesses de caisse en contrat de professionnalisation Dans le cadre de la prĂ©paration d'un Certificat de Qualification Professionnelle - Objectif permettre l'insertion d'un jeune dans les mĂ©tiers de la branche professionnelle - Cadre contrat de professionnalisation - PrĂ©paration CQP EmployĂ© de Commerce Dominante Caisse - De AoĂ»t Ă  FĂ©vrier 2023 - DurĂ©e 6 mois - CDD 35h - Horaires sur 5 jours, entre 8h15 et 21h. - Formation 256 heures - Public F/H, arrivants sur le marchĂ© de l'emploi ou avec expĂ©rience - Salaire entre 55 et 100% du Smic selon Ăąge et diplĂŽme - Aspects privilĂ©giĂ©s Motivation et dynamisme; PrĂ©dispositions commerciales. Deux semaines d'immersion en magasin sont prĂ©vues avant la signature du contrat. Votre mission - Accueillir les clients - RĂ©aliser les opĂ©rations d'encaissement - Renseigner et informer correctement le client - CrĂ©er une relation privilĂ©giĂ©e Vos compĂ©tences - Rigueur et soin - Bon relationnel et sens commercial - RapiditĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© - GoĂ»t du travail d'Ă©quipe Votre Profil - Vous n'avez pas de diplĂŽme - Vous avez une certaine aisance avec les chiffres - Vous avez le goĂ»t[...]Dessinateurtrice-projeteurse Ă©lectricitĂ©-Ă©lectroniqueEmploi Fort-de-France, 97, Martinique, -1Au sein d'une Ă©quipe tous corps d'Ă©tat, sous les directives des ingĂ©nieurs, le technicien - IntĂšgre la demande de la maĂźtrise d'ouvrage en termes de besoins techniques Courants fort/faible fluides pour Ă©tablir un projet conforme Ă  la rĂ©glementation en vigueur dessin 2D et 3D, - Met en Ɠuvre ses connaissances techniques du bĂątiment en appliquant les diverses rĂ©glementations liĂ©es Ă  la construction dans le cadre des projets et des lots dont il a la charge, - MĂšne ou participe Ă  un projet des Ă©tudes jusqu'Ă  la rĂ©ception des travaux. CompĂ©tences - RĂ©alise les plans et schĂ©mas de conception et d'exĂ©cution des installations qu'il Ă©tudie, - Conçoit et dimensionne les installations d'ElectricitĂ© courants fort et faible rĂ©pondant aux cahiers des charges des affaires qui lui sont transmises, - Effectue la synthĂšse technique des contraintes du projet, - Élabore les quantitatifs relatif Ă  sa mission, - Chiffre les postes de travaux Ă  sa charge, - Analyse les offres des entreprises, - Suit l'exĂ©cution des travaux et leur rĂ©ception. ActivitĂ©s exercĂ©es - Production de dossier d'Ă©tudes APS, APD, PRO plans, schĂ©mas, quantitatifs, CCTP - Production des Ă©tudes d'exĂ©cution EXE[...]IngĂ©nieur / IngĂ©nieure agronomeEmploi Cosne-Cours-sur-Loire, 58, NiĂšvre, Bourgogne-Franche-ComtĂ©En quĂȘte de votre prochain dĂ©fi professionnel ? Spring prochainement LHH Recruitment Solutions, cabinet de conseil en recrutement et intĂ©rim spĂ©cialisĂ©, recrute pour son client, un acteur majeur de la transition agricole qui a pour objectif de valoriser et pĂ©renniser durablement les productions agricoles afin de contribuer Ă  une offre alimentaire de qualitĂ©, une Animateur Technique Agronome h/f en CDI Ă  Cosne-sur-Loire 58 Au sein de la Direction Agronomie et Innovation, vous ĂȘtes un rĂ©el appui agronomique. Vous assurez l'accompagnement et l'orientation agronomique de l'Ă©quipe commerciale terrain de la rĂ©gion Loire-Nivernais. Vos missions principales - Assurer une permanence tĂ©lĂ©phonique ou mail pour rĂ©pondre aux questions techniques du personnel terrain magasiniers ou technico commerciaux et des diagnostics agronomiques chez les agriculteurs ; - Accompagner selon les besoins les technico commerciaux lors des tours de plaine de façon Ă  rĂ©aliser, sur demande, le constat technique en cas de rĂ©clamation sur les produits ; - Participer Ă  la rĂ©daction des protocoles, aux rĂ©unions et visites d'essais avec les fournisseurs ou les prescripteurs[...]Assistant / Assistante ressources humainesEmploi Villeurbanne, 69, RhĂŽne, Auvergne-RhĂŽne-AlpesNous sommes Ă  la recherche de notre futureassistante RH. Et si c'Ă©tait vous ? Sous la supervision du chef d'agence et avec l'accompagnement de la responsable rĂ©gionale des ressources humaines, vous assurez la gestion administrative et opĂ©rationnelle des activitĂ©s RH - vous crĂ©ez et mettez Ă  jour les dossiers des collaborateurs; - vous assurez l'administration du personnel; - vous intervenez sur les procĂ©dures de perte et de gain de marchĂ©s, impliquant un transfert de salariĂ©s; - vous gĂ©rez les procĂ©dures disciplinaires et d'inaptitude; - vous rĂ©digez les rĂ©ponses aux diffĂ©rents courriers des collaborateurs dĂ©missions, dĂ©parts en retraite, congĂ©s parentaux ; - vous assurez le suivi des autorisations de travail des salariĂ©s Ă©trangers ; - vous rĂ©alisez le suivi des visites mĂ©dicales des collaborateurs ; - de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, vous accompagnez les managers dans la gestion de leurs collaborateurs ; - vous apportez une rĂ©ponse aux questions posĂ©es par les salariĂ©s gestion de leurs arrĂȘts de travail, demande d'attestations . Ces missions ne sont pas exhaustives. L'assistante RH pourra Ă©galement ĂȘtre amenĂ©e Ă  intervenir ponctuellement sur d'autres sujets RH instances[...]Ressources supplĂ©mentaires-1Alpes-MaritimesBouches-du-RhĂŽneCantalCharente-MaritimeCorrĂšzeCorse-du-SudDrĂŽmeEssonneHaut-RhinHaute-SavoieHaute-SaĂŽneHautes-PyrĂ©nĂ©esHauts-de-SeineIlle-et-VilaineIndre-et-LoireLoire-AtlantiqueMancheMayenneMeurthe-et-MoselleNiĂšvreNordParisPuy-de-DĂŽmePyrĂ©nĂ©es-AtlantiquesRhĂŽneSavoieSeine-Saint-DenisSeine-et-MarneTarn-et-GaronneVal-de-MarneVarVosgesYvelinesAgriculture - SylvicultureAgroalimentaireAutres services aux entreprisesAĂ©ronautique - SpatialBanques - Etablissements de crĂ©ditsConstruction - BTP - TPEnergie - PĂ©troleEquipement industrielMultimĂ©dia - Internet - SSIITransportTĂ©lĂ©comNature - EnvironnementRandonnĂ©e et baladeSports et loisirsVie locale
Propositionde loi visant à sécuriser la procédure d'abrogation des cartes communales dans le cadre d'une approbation d'un plan local d'urbanisme (PLU) ou d'un plan local d'urbanisme intercommunal (PLUi) - N° 120. Mis en ligne lundi 18 juillet
ActualitĂ©s - CHRONOLOGIE le 13 dĂ©cembre 1999 Ă  00h00 ApprouvĂ© la semaine derniĂšre par le Conseil des ministres, le projet de nouvelle loi Ă©lectorale sera examinĂ© jeudi par la commission de l’Administration et de la Justice, qui l’approuvera sĂ©ance tenante, rapportent des sources informĂ©es proches du prĂ©sident de l’AssemblĂ©e nationale. Cette derniĂšre sera convoquĂ©e durant la semaine de NoĂ«l et votera sans grand changement, mais peut-ĂȘtre avec des retouches mineures, le texte transmis par le gouvernement. L’essentiel de ce projet de loi, le dĂ©coupage du Liban en 14 circonscriptions Ă©lectorales, compromis entre le mohafazat et le caza, demeurera inchangĂ©. C’est ainsi que les Libanais, qui continuent Ă  exprimer leurs rĂ©serves Ă  l’égard du projet, disposeront d’une nouvelle loi Ă©lectorale avant la fin du mois, conformĂ©ment Ă  la promesse qui a Ă©tĂ© faite en haut lieu Toutefois, cet avis est contredit par certaines sources parlementaires qui, citant M. Berry, affirment que le Parlement prendra son temps pour examiner le projet de loi Ă©lectorale, afin de ne pas le bĂącler. En fait, on pense dans les milieux parlementaires qu’en attendant jusqu’à dĂ©but janvier, on aura vu dans quelle direction vont les pourparlers syro-israĂ©liens. Dans le cas d’une Ă©volution positive et rapide des pourparlers, il n’est pas exclu que la fusion des deux mohafazats du Sud et de Nabatyeh soit rĂ©visĂ©e. De source parlementaire, on affirme que le pouvoir en gĂ©nĂ©ral est satisfait des rĂ©actions manifestĂ©es Ă  l’égard de la future loi par le chef de l’Église maronite, le patriarche Nasrallah Sfeir. MalgrĂ© les objections, on ne voit pas trace, du cĂŽtĂ© de BkerkĂ©, d’une intention de boycottage du scrutin. Ce qui augure d’un taux de participation relativement Ă©levĂ© de l’électorat chrĂ©tien, tempĂ©rĂ© il faut dire par les appels Ă  l’abstention lancĂ©s par des partis comme le Bloc national ou par le courant aouniste. Sur le plan administratif, les prĂ©paratifs des Ă©lections de l’étĂ© prochain ont commencĂ©. Les listes Ă©lectorales seront prĂȘtes dĂšs mercredi, a annoncĂ© hier le ministre de l’IntĂ©rieur Michel Murr. Candidats et Ă©lecteurs ont un mois pour vĂ©rifier ces listes et s’assurer de l’orthographe de leur nom, afin d’en demander Ă©ventuellement la correction. Pour les sommes de 5 ou 10 dollars, selon que l’on demande la liste dans le caza ou dans le mohafazat, il est possible de se procurer ces listes, sous forme de disquettes d’ordinateur, auprĂšs des moukhtars et des conseils municipaux. De mĂȘme, le ministre de l’IntĂ©rieur a rappelĂ© que l’exercice du droit Ă©lectoral dĂ©pend de la carte Ă©lectorale, et que personne ne pourra voter, en Ă©tĂ©, sur base d’un extrait du registre d’état civil ou d’une carte d’identitĂ©. Ces cartes Ă©lectorales, copie conforme des donnĂ©es existantes sur la liste Ă©lectorale, peuvent ĂȘtre obtenues auprĂšs des bureaux d’état civil. ApprouvĂ© la semaine derniĂšre par le Conseil des ministres, le projet de nouvelle loi Ă©lectorale sera examinĂ© jeudi par la commission de l’Administration et de la Justice, qui l’approuvera sĂ©ance tenante, rapportent des sources informĂ©es proches du prĂ©sident de l’AssemblĂ©e nationale. Cette derniĂšre sera convoquĂ©e durant la semaine de NoĂ«l et votera sans grand changement, mais...
Cest dĂ©but 2019 que le gouvernement devrait dĂ©poser un projet de loi touchant Ă  la loi de 1905 concernant la sĂ©paration des Églises et de l’État, selon le journal l’Opinion. La garde
PlanĂšte Les six premiers articles du projet de loi sur la biodiversitĂ© ont Ă©tĂ© votĂ©s et 23 amendements adoptĂ©s. Les dĂ©putĂ©s ont apportĂ© une premiĂšre sĂ©rie de retouches lundi 16 mars au projet de loi sur la biodiversitĂ©, examinĂ© Ă  partir de lundi par l'AssemblĂ©e nationale. Les six premiers articles du projet de loi sur la biodiversitĂ© ont Ă©tĂ© votĂ©s et 23 amendements adoptĂ©s. Lire La France dĂ©poussiĂšre sa protection de la biodiversitĂ© A l'article introduisant la sĂ©quence Eviter, RĂ©duire, Compenser » et le principe de solidaritĂ© Ă©cologique dans les principes d'action de code de l'environnement, il a ainsi Ă©tĂ© ajoutĂ©, via un amendement Ă©cologiste, le principe de zĂ©ro perte nette de biodiversitĂ©. Un amendement de la rapporteure, la socialiste GeneviĂšve Gaillard, a aussi Ă©tĂ© votĂ© pour souligner que le principe de solidaritĂ© Ă©cologique doit aussi se comprendre dans sa dimension territoriale, en vertu de laquelle un Ă©cosystĂšme peut plus ou moins directement bĂ©nĂ©ficier Ă  un territoire voisin ou non. Il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ©, entre autres, que, dans un dĂ©lai de deux ans aprĂšs la promulgation de la loi, le gouvernement remettra au Parlement un rapport sur l'opportunitĂ© d'inscrire le principe de non rĂ©gression dans le code de l'environnement, au travers d'un amendement UDI auquel la ministre de l'Ecologie a donnĂ© un avis favorable. Mais les dĂ©putĂ©s ont aussi supprimĂ© des articles qui avaient Ă©tĂ© rajoutĂ©s en commission, dont un sur la restauration » des systĂšmes aquatiques, des sites et des zones humides et de la biodiversitĂ© liĂ©e Ă  ces milieux. Lire aussi En France, une biodiversitĂ© sous haute pression Pas de statut pour les animaux sauvages Plus polĂ©mique, un autre article visant Ă  reconnaĂźtre un statut aux animaux sauvages a aussi Ă©tĂ© retirĂ© du texte, par le vote d'amendements identiques de dĂ©putĂ©s UMP, PS, PRG, Front de Gauche. SĂ©golĂšne Royal Ă©tait Ă©galement opposĂ©e Ă  cet amendement, dont l'objectif Ă©tait d'empĂȘcher que les animaux sauvages dotĂ©s de sensibilitĂ©, vivant Ă  l'Ă©tat de libertĂ© et n'appartenant pas aux espĂšces protĂ©gĂ©es, ne soient intentionnellement blessĂ©s, tuĂ©s, capturĂ©s. Par ailleurs, l'AssemblĂ©e a rejettĂ© le principe d'action de groupe en matiĂšre d'environnement, souhaitĂ© par certains socialistes et par les Ă©cologistes. La ministre, dĂ©favorable aux amendements tels que rĂ©digĂ©s, a notamment jugĂ© que les rĂ©flexions doivent se poursuivre sur cette question, notamment dans les groupes sur la modernisation du droit de l'environnement ». Dans le chapitre sur la gouvernance de la biodiversitĂ©, il a Ă©tĂ© ajoutĂ© une possibilitĂ© d'auto-saisine du ComitĂ© national de la biodiversitĂ© et du Conseil national de la protection de la nature, via un amendement du gouvernement saluĂ© par la rapporteure. Et chaque dĂ©partement d'outre-mer sera finalement reprĂ©sentĂ© au ComitĂ© national de la biodiversitĂ© CNB, future instance de dĂ©cision politique clĂ© en matiĂšre de biodiversitĂ©, en vertu d'un amendement portĂ© notamment par Serge Letchimy. La composition du Conseil national de la protection de la nature devra aussi concourir Ă  une reprĂ©sentation significative de spĂ©cialistes de la biodiversitĂ© ultramarine. Le avec AFP Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.
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DĂ©finitionde amender. Corriger, amĂ©liorer, rendre meilleur. AmĂ©liorer la valeur agronomique d'un sol par des apports de calcaire, de chaux, ou de fumier, de matiĂšres humiques. Corriger un Les Cortes franquistes, officiellement dĂ©nommĂ©es Cortes espagnoles, Ă©taient une institution parlementaire instaurĂ©e par la dictature franquiste en juillet 1942, en vertu d’une loi dite fondamentale, et prĂ©sentĂ©e par le rĂ©gime comme organe de participation du peuple espagnol aux missions de l’État. La fonction principale de cette assemblĂ©e Ă©tait thĂ©oriquement lĂ©gislative, c’est-Ă -dire la conception et l’approbation des lois du rĂ©gime. Sa composition, conformĂ©ment aux principes corporatistes et organicistes de l’idĂ©ologie traditionnaliste, Ă©tait supposĂ©e reflĂ©ter la structuration naturelle organique » de la sociĂ©tĂ©, et non ĂȘtre articulĂ©e sur les partis politiques, jugĂ©s inorganiques, c’est-Ă -dire factices, favorisant la discorde sociale et dissolvant l’unitĂ© nationale ; l’assemblĂ©e des Cortes Ă©tait par consĂ©quent organisĂ©e en accord avec les entitĂ©s naturelles » que sont la famille, la commune et le corps de mĂ©tier, et les fractions parlementaires regroupaient donc les reprĂ©sentants des tercios familial, local et syndical respectivement. Les dĂ©putĂ©s rebaptisĂ©s procurateurs, afin de renouer avec la tradition historique espagnole Ă©taient soit nommĂ©s de droit natos en raison de la haute fonction qu’ils exerçaient, soit nommĂ©s souverainement par le chef de l’État, soit encore Ă©lus Ă  travers un scrutin Ă  suffrage indirect par degrĂ©s. Cette derniĂšre modalitĂ© Ă©lective Ă©tait toutefois loin de correspondre Ă  une Ă©lection libre, en particulier par suite de l’interfĂ©rence du gouvernement sur le choix des candidatures les critĂšres d’éligibilitĂ©, choix oĂč prĂ©valaient surtout la cooptation, la dĂ©signation et la sĂ©lection prĂ©alable, d’oĂč le terme de digitocratie forgĂ© par la faconde populaire. Seule, sans doute, l’élection du tercio familial pouvait-elle prĂ©tendre Ă  quelque lĂ©gitimitĂ© dĂ©mocratique, encore que limitĂ©e, mais elle ne fut mise en place que trĂšs tardivement Ă  partir de 1967 seulement. Dans les faits, l’assemblĂ©e Ă©tait largement dominĂ©e par le parti unique FET y de las JONS, le Conseil national duquel Ă©tait, de surcroĂźt, habilitĂ© d’office Ă  y siĂ©ger. Enfin, le gouvernement exerçait, notamment Ă  travers le prĂ©sident des Cortes, l’homme lige Esteban Bilbao, une emprise sur les commissions parlementaires, centre de gravitĂ© de l’institution et instrument de diverses manƓuvres rĂ©glementaires et non rĂ©glementaires, ainsi que sur l’ordre du jour de l’assemblĂ©e. S’y ajoutait le pouvoir personnel confĂ©rĂ© Ă  Franco par les Lois de prĂ©rogative, notamment la facultĂ© de court-circuiter les Cortes pour imposer telles mesures prĂ©tendument commandĂ©es par une situation d’urgence. Parmi les compĂ©tences des Cortes figurait aussi un rĂŽle de comitĂ© de surveillance du gouvernement et de l’administration, mission que les Cortes n’étaient pas davantage Ă  mĂȘme d’accomplir. Le rĂ©sultat fut un parlement docile — un pseudo-parlement, selon l’expression d’un auteur —, qui n’eut guĂšre d’initiative lĂ©gislative et adoptait, souvent sans dĂ©bat et tels quels pour la plupart les projets de loi prĂ©sentĂ©s par le gouvernement. Les Cortes franquistes votĂšrent leur auto-dissolution hara-kiri » en novembre 1976. Contexte historique Une tentative fut entreprise par Serrano SĂșñer, beau-frĂšre du gĂ©nĂ©ral Franco, de convertir en chambre reprĂ©sentative unique du nouvel État le Conseil national du parti unique FET y de las JONS, lequel Conseil national Ă©tait entrĂ© en fonction dans la foulĂ©e de l’instauration de ce parti en avril 1937, dĂšs aprĂšs l'adoption du DĂ©cret d'unification. Serrano SĂșñer se proposait de faire du Conseil national et de son ComitĂ© politique, que lui-mĂȘme prĂ©sidait, quelque chose de plus qu’une simple chambre d’idĂ©es », et rĂ©digea Ă  cet effet un projet de loi portant organisation de l’État », dont le but principal Ă©tait de faire de la Chambre du parti une rĂ©plique du Grand Conseil fasciste mussolinien[1],[2]. Ledit projet Ă©voquait aussi la mise en place de Cortes corporatives, mais celles-ci n’auraient Ă©tĂ© investies que d’un rĂŽle secondaire, ce qui ne manqua de susciter une levĂ©e de boucliers chez les militaires, les carlistes et chez tous les adeptes des idĂ©es traditionalistes[2]. Dans les dĂ©buts de la dictature, Serrano SĂșñer avait en effet mis en doute l’opportunitĂ© de crĂ©er des Cortes organiques de style traditionnel, en arguant que seul le Conseil national de FET y de las JONS avait vocation Ă  faire office d’organe de participation du peuple aux missions de l’État[3]. En consĂ©quence, Serrano SĂșñer fut bientĂŽt Ă©vincĂ© par Franco de la tĂȘte du parti et remplacĂ© par JosĂ© Luis Arrese, vieille chemise » phalangiste de la premiĂšre heure, idĂ©ologiquement proche de JosĂ© Antonio Primo de Rivera, mais en mĂȘme temps suffisamment docile et jugĂ© apte Ă  mener Ă  bien l’Ɠuvre de bureaucratisation et de domestication de la Phalange » selon le mot de Stanley G. Payne que Franco avait en vue. À l’automne 1941, Esteban Bilbao et JosĂ© Luis Arrese s’attelĂšrent Ă  Ă©laborer un projet de loi relatif aux Cortes, qui pour l’essentiel rĂ©pondait Ă  l’idĂ©ologie traditionaliste, abstraction faite de l’ inclusion parmi ses membres du Conseil national au complet », en maniĂšre de concession aux Phalangistes[2]. Serrano SĂșñer, bien que totalement tenu Ă  l’écart de la gestation du projet, parvint nĂ©anmoins, alors que la rĂ©daction Ă©tait presque close, Ă  introduire quelques changements, notamment l’adjonction d’un prĂ©ambule et la substitution du terme procurateurs aux Cortes » Ă  celui de membres des Cortes »[4]. Pour le reste, le Conseil national de FET y de las JONS fut relĂ©guĂ© au second plan, sans capacitĂ© d’intervenir directement dans les fonctions lĂ©gislatives de l’État ; son rĂšglement lui assignait le rĂŽle de chambre d’idĂ©es » de la dictature, organisme par l'intermĂ©diaire duquel la rĂ©forme de l’État devra ĂȘtre orientĂ©e de telle façon qu’elle corresponde dans tous ses aspects Ă  l’ambition historique du Mouvement national » selon l’art. 7 dudit RĂšglement, datĂ© du 20 dĂ©cembre 1942[5]. Origines historiques et idĂ©ologie sous-jacente Au cours du XIXe siĂšcle et dans le premier tiers du XXe siĂšcle, un systĂšme reprĂ©sentatif du peuple reproduisant les strates naturelles de la sociĂ©tĂ© avait Ă©tĂ© conçu par plusieurs penseurs de tendance traditionaliste, dont Antonio Aparisi y Guijarro, Enrique Gil Robles, Manuel VĂĄzquez de Mella et VĂ­ctor Pradera[6]. Dans le sillage de ces auteurs, une fois terminĂ©e la Guerre civile, le jeune rĂ©gime franquiste, Ă  la recherche d’un mode nouveau de reprĂ©sentation politique pouvant figurer comme solution de rechange au rĂ©gime libĂ©ral-dĂ©mocratique et prĂ©tendre Ă  une meilleure validitĂ© du point de vue de la reprĂ©sentativitĂ© de la sociĂ©tĂ©[7], entreprit de thĂ©oriser un systĂšme nouveau, baptisĂ© dĂ©mocratie organique », dĂ©cantation des thĂ©ories traditionnelles sur la reprĂ©sentation politique, mais adaptĂ©es Ă  la rĂ©alitĂ© particuliĂšre de la dictature franquiste, et devant servir d'alternative Ă  la dĂ©mocratie dite inorganique, c’est-Ă -dire individualiste et libĂ©rale[6]. Aux dires des idĂ©ologues du rĂ©gime, cette incarnation spĂ©cifiquement espagnole des doctrines corporatiste et traditionaliste constituait le prĂ©alable Ă  une dĂ©mocratie vĂ©ritable, vu qu’il s’agissait d’un systĂšme oĂč les reprĂ©sentants politiques font partie du mĂȘme corps social que celui auquel appartiennent leurs mandants[7]. Franco lui-mĂȘme, depuis de longues annĂ©es abonnĂ© Ă  la revue AcciĂłn Española, avait fait siens le rejet de la dĂ©mocratie et de tout type de parlementarisme libĂ©ral et adhĂ©rait au modĂšle autoritaire traditionnel[8]. Cependant, la logique sous-tendant la composition des Cortes franquistes — Ă  savoir qu’elle devait le reflet de la structuration de toute sociĂ©tĂ© humaine selon les dĂ©nommĂ©es entitĂ©s naturelles », Ă  savoir le trinĂŽme famille, commune et syndicat dĂ©signĂ©s conventionnellement par les trois tiers, ou tercios — comportait quelques entorses au schĂ©ma corporatiste, attendu que d’une part, ni la famille, ni la commune ne pouvaient au sens strict ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme des corporations professionnelles, et que d’autre part elle incluait, comme partie intĂ©grante de la nouvelle structure, le parti unique FET y de las JONS. Cette mĂȘme logique allait du reste ĂȘtre appliquĂ©e pendant la dictature Ă  chacun des prĂ©tendus parlements, qu’ils se situent au niveau local le conseil municipal, provincial la dĂ©putation ou gĂ©nĂ©ral les Cortes[9]. Dans la reprĂ©sentation organique, les entitĂ©s naturelles les tercios Ă©taient les uniques cadres possibles au-dedans desquels la volontĂ© populaire Ă©tait habilitĂ©e Ă  s’exprimer. Était donc rĂ©pudiĂ©e toute identification avec la dĂ©mocratie libĂ©rale, qui Ă©tait perçue comme une idĂ©ologie tendant Ă  dissoudre l’unitĂ© nationale et impliquant le fractionnement de celle-ci selon la classe sociale et selon les territoires. Les partis politiques Ă©taient proscrits et il n’y avait pas d’élections dĂ©mocratiques. Il Ă©tait argumentĂ© que la nature des nouvelles Cortes garantissait une dĂ©mocratie authentique », Ă  savoir la dĂ©mocratie organique ». Pour Franco et ses alliĂ©s, la dĂ©mocratie Ă©tait synonyme du relativisme le plus cru » et de la dictature des majoritĂ©s », garante de l’ irresponsabilitĂ© la plus absolue, parce que lorsque ce sont les masses anonymes qui dĂ©cident, il devient impossible d’exiger d’elles des comptes pour leurs caprices »[10]. Le systĂšme de gouvernement traditionnel ainsi ressuscitĂ© se heurta bientĂŽt Ă  la rĂ©alitĂ© autoritaire consubstantielle au caudillat de Franco[6]. Il n’entrait pas dans le propos des Cortes franquistes d’ĂȘtre le dĂ©positaire de la souverainetĂ© nationale, Ă©tant donnĂ© que la totalitĂ© du pouvoir souverain, en l’absence d’une sĂ©paration des pouvoirs, se concentrait en dernier ressort aux mains du chef de l’État, en l’occurrence le gĂ©nĂ©ral Franco. C’est avec le systĂšme corporatiste du fascisme italien que l’institution espagnole prĂ©sente la plus grande similitude[11]. Ledit systĂšme fut substituĂ© en 1939 Ă  la Chambre des dĂ©putĂ©s du royaume d'Italie, parlement italien qui, depuis la marche sur Rome de 1922, n'Ă©tait dĂ©jĂ  plus de toute maniĂšre qu’une institution rĂ©siduelle, oĂč les dĂ©putĂ©s opposĂ©s Ă  Mussolini Ă©taient exposĂ©s aux pressions du pouvoir en place, voire Ă©cartĂ©s ; en 1934, les 400 dĂ©putĂ©s de la Chambre italienne avaient Ă©tĂ© Ă©lus par plĂ©biscite, sur liste unique, Ă  laquelle l’on ne pouvait voter que par oui » ou non », au moyen de bulletins facilement identifiables, en consĂ©quence de quoi le scrutin dĂ©boucha sur un rĂ©sultat de 96,25 % de oui »[12]. Cependant, le moule initial des Cortes espagnoles Ă©tait un mĂ©lange amalgamant d’une part la Camera dei Fasci e delle Corporazioni, instituĂ©e dans l’Italie fasciste en 1939, et d’autre part un cas d’espĂšce autochtone, l’AssemblĂ©e nationale consultative, mise sur pied en 1927 sous la dictature de Primo de Rivera . Le caractĂšre Ă©phĂ©mĂšre de ces deux Chambres corporatistes, dĂ©mantelĂ©es respectivement en 1943 et 1930, sans avoir jamais dĂ©passĂ© leur seule premiĂšre lĂ©gislature, interdisait de leur faire jouer le rĂŽle de prototypes accomplis, consacrĂ©s par une longue pratique. L’exemple primorivĂ©riste de chambre reprĂ©sentative avait mĂȘlĂ© corporatisme et politique, malgrĂ© l’inexistence alors d’un parti politique de rĂ©fĂ©rence — l’Union patriotique n’ayant jamais rĂ©ussi Ă  se dĂ©velopper pleinement[13],[14],[15] —, et admettait en outre Ă  siĂ©ger des reprĂ©sentants de l’armĂ©e et de l’Église, ce qui n'allait pas se reproduire de la mĂȘme maniĂšre dans le franquisme. La chambre italienne pour sa part, comme sa dĂ©nomination l’indique, Ă©tait un assemblage de reprĂ©sentation corporative et politique, vu qu’elle mĂ©nageait un espace rĂ©servĂ© pour les membres du Partito Nazionale Fascista PNF, nonobstant que ceux-ci aient siĂ©gĂ© sans aucunement se soucier du principe corporatif. La Chambre italienne fait donc figure de modĂšle initial, en particulier en ce qui concerne la prĂ©sence du parti unique FET y de las JONS, encore que, comme pour toutes les influences lĂ©gislatives que le franquisme hĂ©rita du fascisme italien, le lĂ©gislateur espagnol ait pris Ă©gard Ă  ses propres particularitĂ©s et tirĂ© les leçons des disfonctionnements de l’expĂ©rience originelle[14]. Il est remarquable par ailleurs qu’aucun rĂŽle significatif dans la conception et la crĂ©ation des Cortes franquistes n’a Ă©tĂ© dĂ©volu Ă  Eduardo AunĂłs PĂ©rez, pourtant principal thĂ©oricien du corporatisme en Espagne, et qui n’avait pas cessĂ© d’ĂȘtre actif dans les cercles du franquisme[14]. Instauration et caractĂ©ristiques Le gĂ©nĂ©ral Francisco Franco, revĂȘtu de l’uniforme du Mouvement national, prononçant un discours devant les Cortes probablement le 8 juillet 1964, Ă  l’occasion de la sĂ©ance inaugurale de la VIIIe LĂ©gislature. À l’arriĂšre-plan, les procurateurs, pareillement en uniforme. Dans les strapontins infĂ©rieurs, deuxiĂšmes Ă  partir du bas, trois Ă©vĂȘques, Ă©galement procurateurs, en reprĂ©sentation de l’Église catholique. Les Cortes franquistes furent instituĂ©es le 17 juillet 1942, au sixiĂšme anniversaire coup d’État de 1936, et commencĂšrent leurs sĂ©ances le 17 mars 1943. Fonctionnant comme un pseudo-parlement[16], les Cortes s’affirmaient comme l’organe supĂ©rieur de participation du peuple espagnol aux missions de l’État — tel qu’énoncĂ© Ă  l’article premier de la loi constitutive des Cortes, modifiĂ©e par la loi organique de l'État de 1967 en sa disposition complĂ©mentaire troisiĂšme —, et avait en thĂ©orie pour fonction principale l’élaboration et l’approbation des lois, bien que le pouvoir lĂ©gislatif ait Ă©tĂ© en rĂ©alitĂ© rĂ©servĂ© au chef de l’État. Pour faire apparaĂźtre les Cortes comme s’inscrivant dans la continuitĂ© de la tradition parlementaire espagnole, le siĂšge de la nouvelle Chambre fut fixĂ© au palais des CortĂšs, sis Carrera de San JerĂłnimo Ă  Madrid, oĂč elle emmĂ©nagea dĂšs qu’eurent Ă©tĂ© effectuĂ©s quelques remaniements Ă  l’hĂ©micycle destinĂ©s Ă  mettre sa capacitĂ© en adĂ©quation avec la composition de l’assemblĂ©e[17]. Tant la Loi constitutive des Cortes de 1942 que le RĂšglement provisoire de 1943 faisaient droit aux plus anciens principes traditionnels que sont le rejet du parlement libĂ©ral, la rĂ©pudiation du suffrage universel et la proscription des partis politiques. Les Ă©lections libres, considĂ©rĂ©es comme n’étant qu’un simple gueuloir » selon le mot de JosĂ© Corts Grau, juriste et collaborateur d’AcciĂłn Española, n’avait pas sa place dans le rĂ©gime reprĂ©sentatif de la dictature, la volontĂ© populaire inorganiquement exprimĂ©e » ne pouvant figurer comme source d’autoritĂ© »[18],[17]. Tout vestige des partis politiques fut Ă©liminĂ©, en accord non seulement avec l’idĂ©ologie de la droite antilibĂ©rale, mais aussi avec l’obsession personnelle de Franco Ă  l’encontre les organisations qu’il regardait comme disloquantes et avilissantes »[17]. Cette loi, dont aucune des dispositions n’impliquait de changement fondamental pour le rĂ©gime, formait l’une des premiĂšres pierres d’une façade de lois et de garanties dont les porte-voix du franquisme allaient pouvoir ensuite se prĂ©valoir comme attestations de reprĂ©sentativitĂ© politique et de droits civils[19],[note 1]. Le processus de crĂ©ation des Cortes franquistes a Ă©tĂ© esquissĂ© comme suit par l’historien Miguel Ángel GimĂ©nez MartĂ­nez À l’automne 1941, [Esteban] Bilbao et [JosĂ© Luis] Arrese commencĂšrent Ă  travailler sur un projet de loi portant crĂ©ation des Cortes, qui rĂ©pondait, pour ses aspects fondamentaux, Ă  l’idĂ©ologie traditionaliste, quoiqu’avec quelques retouches opĂ©rĂ©es en accord avec l’optique phalangiste, par le biais de l’inclusion, parmi ses membres, du Conseil national [du Mouvement] au complet[2]. » Un traditionalisme retouchĂ© » fut, selon GimĂ©nez MartĂ­nez, ce qui rĂ©sulta logiquement des efforts conjuguĂ©s d’un traditionaliste Esteban Bilbao et d’un phalangiste JosĂ© Luis Arrese, alors ministre-secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du Mouvement, c’est-Ă -dire second, aprĂšs Franco, dans la hiĂ©rarchie de FET y de las JONS, et ayant rang de ministre, et de la marginalisation du principal avocat du projet fasciste, RamĂłn Serrano SĂșñer ; toujours selon GimĂ©nez MartĂ­nez, le Conseil national du Mouvement se retrouva dĂšs lors totalement Ă©clipsĂ© par les Cortes en ce qui concerne la prĂ©servation des principes idĂ©ologiques fondateurs du rĂ©gime, et fut relĂ©guĂ© au rĂŽle d’institution essentiellement dĂ©corative » et privĂ©e de fonctions concrĂštes dans la nouvelle armature politico-administrative du rĂ©gime[5]. Souhaitant nuancer cette affirmation de la prééminence de l’idĂ©ologie traditionaliste[5], l’historien MarĂ­n Corbera souligne que l’évincement de Serrano SĂșñer n’impliqua pas que l’institutionnalisation du nouveau rĂ©gime allait se faire strictement selon les schĂ©mas traditionalistes, attendu qu’avec le dĂ©part de Serrano SĂșñer n'avaient disparu ni les syndicats verticaux, ni le parti unique, ni les ministĂšres dĂ©tenus par des phalangistes dans une proportion de 6 sur les 13, et que l’influence traditionaliste ne fut en aucune maniĂšre renforcĂ©e[20]. En effet, la prĂ©sence du traditionalisme qui ne sera jamais en mesure de prĂ©senter un front cohĂ©rent et uni dans les hautes fonctions de l’État fut trĂšs rĂ©duite et celle de la Phalange c’est-Ă -dire de militants de FE y de las JONS d’avant la Guerre civile au contraire fort importante. Il s’ensuivit une prĂ©sence massive de phalangistes dans la branche syndicale, dans l’administration locale, qu’elle dominait largement, dans le nouveau parti unique FET y de las JONS, et parmi les procurateurs familiaux ainsi que dans le reste des institutions appelĂ©es Ă  dĂ©pĂȘcher quelques-uns de leurs membres Ă  la Chambre[21]. Le parti FET y de las JONS joua un rĂŽle dĂ©cisif dans la crĂ©ation des Cortes franquistes, compte tenu que, Ă  cĂŽtĂ© d’Arrese et de Bilbao, les artisans de la Loi Ă©taient les ministres de l’IntĂ©rieur Blas PĂ©rez et de l’Éducation nationale Ibåñez MartĂ­n, tous deux phalangistes, et qu’ils bĂ©nĂ©ficiĂšrent du renfort sporadique de l’Institut d’études politiques IEP — institution façonnĂ©e par le parti unique[22] et authentique cercle de rĂ©flexion de la dictature —, par le truchement de quelques-uns de ses intellectuels[5]. Certes, si le parti resta hormis pendant l’ùre Serrano Suñer sous la direction de phalangistes authentiques, tels que FernĂĄndez-Cuesta, Arrese, SolĂ­s Ruiz, etc., il accueillait aussi des minoritĂ©s carlistes, traditionalistes, intĂ©gristes, des membres de groupes de pression catholiques comme l’Association catholique nationale de propagandistes, sigle ACNdP, d’anciens militants monarchistes alphonsins, d’anciens cĂ©distes, et surtout quiconque avait activement collaborĂ© Ă  la victoire dans la Guerre civile, y compris s’il n’avait appartenu auparavant Ă  aucun parti[22]. La FET y de las JONS, rebaptisĂ©e Consejo Nacional del Movimiento Conseil national du Mouvement et revitalisĂ©e par Luis Arrese en 1956, acquit un nouvel Ă©lan Ă  partir de 1961 et fut transformĂ©e — de fait, et partiellement de droit — en une façon de seconde chambre ou de SĂ©nat Ă  la suite de la promulgation de la Loi organique de l’État le 1er janvier 1967. C’est ainsi qu’à l’encontre du dogme organiciste fut imposĂ©e, chapeautant toute la structure des Cortes franquistes, une institution assimilable Ă  un parti politique, si camouflĂ©e qu’ait Ă©tĂ© cette derniĂšre qualitĂ© sous la dĂ©nomination de Mouvement[23]. Les Cortes franquistes se situaient Ă  mi-chemin entre une assemblĂ©e lĂ©gislative et une assemblĂ©e dĂ©libĂ©rante, vu qu’à leurs compĂ©tences spĂ©cifiques elles se voyaient toujours opposer les dĂ©nommĂ©es Lois de prĂ©rogative, dont le gĂ©nĂ©ral Franco s’autorisera jusqu’à sa mort et aux termes desquelles il pouvait Ă©dicter des rĂšgles juridiques Ă  caractĂšre gĂ©nĂ©ral » chaque fois qu’il l’estimait opportun[24]. Discours inaugural de Franco mars 1943 Le rĂ©gime franquiste, en quĂȘte de justificatif pour ses nouvelles institutions, s’autorisait volontiers de l’histoire d’Espagne et tenta d’identifier ses propres organismes Ă  ceux de la monarchie traditionnelle, que l’on proclamait glorieuse et impĂ©riale jusqu’aux XVIIIe et XIXe siĂšcles. C’est Ă  cette vision de l’histoire que se rĂ©fĂ©ra Francisco Franco dans son Discours prononcĂ© lors de la session inaugurale » des Cortes le 17 mars 1943. Deux siĂšcles de dĂ©cadence politique, de mĂ©diocritĂ© de nos classes dirigeantes, avaient créé chez notre peuple un complexe d’infĂ©rioritĂ© qu’attisaient encore les efforts geignards et aliĂ©nants des intellectuels. C’est Ă  cela que s’est affrontĂ©e la Croisade espagnole, ouvrant la voie Ă  la plus fĂ©conde des rĂ©volutions, Ă©veillant la conscience collective de notre nation en une explosion d’hĂ©roĂŻsme et de volontĂ©[25]. » Dans l’optique anti-intellectualiste et volontariste propre au franquisme, ces deux siĂšcles nĂ©fastes Ă©taient regardĂ©s comme dĂ©gĂ©nĂ©rĂ©s et comme consĂ©cutifs Ă  l’introduction en Espagne des idĂ©es des LumiĂšres et libĂ©rales, taxĂ©es d’anti-espagnoles. Franco considĂ©rait la Seconde RĂ©publique espagnole comme un rĂ©gime manquĂ©, incompatible avec l’unitĂ©, l’autoritĂ© et la hiĂ©rarchie, et rĂ©sultant de la dĂ©cadence politique » et de la corruption Ă  tous niveaux. C’est au titre de la lutte contre ce rĂ©gime que la Guerre civile avait pris nom de Croisade ». Franco concevait les institutions parlementaires mĂ©diĂ©vales comme un mode de collaboration du peuple aux missions de l’État, par le biais notamment d’une intervention dans le rĂšglement et l’administration des impĂŽts, et estimait que les intĂ©rĂȘts du peuple Ă©taient reprĂ©sentĂ©s par les procuradores des anciennes municipalitĂ©s. Dans le mĂȘme esprit, il Ă©tablissait une analogie entre le soulĂšvement populaire du 2 mai 1808 contre les troupes napolĂ©oniennes et le coup d’État militaire de juillet 1936 appelĂ© dans la propagande franquiste soulĂšvement national », et imputait les maux de l’Espagne » Ă  un conglomĂ©rat idĂ©ologique, obsessionnellement prĂ©sent dans ses discours la conspiration judĂ©o-maçonnico-marxiste internationale ». [...] qu’aprĂšs avoir procĂ©dĂ© Ă  la mise en ordre de notre État, nous nous sĂ©parions de ces groupes corrompus et que nous empĂȘchions que ces vices, qui ont caractĂ©risĂ© le systĂšme passĂ©, puissent ressurgir dans le prĂ©sent, et ce en cherchant au contraire dans les institutions traditionnelles espagnoles le tronc ancien sur lequel greffer les rameaux neufs et vigoureux de notre Mouvement. L’histoire des Cortes de Castille est une lutte constante entre l’élĂ©ment populaire et les pouvoirs sĂ©culiers les plus forts et violents, sans qu’à aucun moment n’ait Ă©tĂ© atteint un Ă©tat raisonnable d’équilibre entre les intĂ©rĂȘts adverses. Avec notre guerre de Succession, les vieilles traditions finirent par succomber, et sous la dynastie des Bourbons, les Cortes n’avaient guĂšre plus qu’une existence nominale, jusqu’à ce que le glorieux soulĂšvement national du 2 mai, insidieusement exploitĂ© par des encyclopĂ©distes et francs-maçons, eut permis d’asseoir, sous le masque des aspirations patriotiques et populaires, le rĂ©gime libĂ©ral parlementaire, qui prĂ©sida aux jours les plus tristes de notre Patrie et qui culmine, dans le prĂ©sent siĂšcle, avec la proclamation de la Seconde RĂ©publique espagnole, laquelle, n’ayant pas de territoires d’outre-mer Ă  liquider, s’attacha Ă  fragmenter son propre sol, qu’elle venait de submerger sous l’invasion barbare du matĂ©rialisme bolchevique[25]. » En 1943, au terme de la premiĂšre phase du franquisme, et compte tenu du sort adverse que connaissaient alors ses alliĂ©s internationaux nommĂ©ment l’Allemagne et l’Italie dans la phase finale de la Seconde Guerre mondiale, Franco poussait explicitement Ă  une redĂ©finition tant des idĂ©es politiques » que du profil moral, philosophique et juridique » du nouvel État espagnol en cours d’édification, qu’il convenait dĂ©sormais de ne plus identifier intĂ©gralement au fascisme italien ou au nazisme allemand, ou, Ă  l’intĂ©rieur, avec le projet phalangiste. L’objectif n’était pas la dĂ©mocratisation, mais la consolidation du rĂ©gime et le rassemblement de toutes les dĂ©nommĂ©es familles du franquisme — les bleus » c’est-Ă -dire les phalangistes ou national-syndicalistes », les monarchistes des diffĂ©rentes tendances carlistes, juanistes, les catholiques ou national-catholiques » et les militaires africanistes ou d’autres tendances — sous une doctrine unique et sous des directives politiques Ă©laborĂ©es verticalement » Ă  partir du sommet, sous l’autoritĂ© indiscutable de Franco et s’appuyant sur les principes immuables du Mouvement national »[26]. L’on s’efforçait de continuer Ă  fonder la lĂ©gitimitĂ© du rĂ©gime sur la Victoire » et sur l’exercice du pouvoir, par un systĂšme de gouvernement paternaliste que viendrait limiter et piloter une participation politique sous la forme d’une collaboration ordonnĂ©e » de toutes les fractions de la vie nationale, organisĂ©es dans le cadre des mĂ©canismes totalitaires du Mouvement national. L’on se promettait ainsi de garantir des lois pertinentes, de l’ordre dans l’administration, et la justice dans les tribunaux ». Dans la ligne nĂ©oscolastique, Franco postulait que la finalitĂ© de la politique devait ĂȘtre la conservation et le perfectionnement de la sociĂ©tĂ© humaine dans un sens catholique traditionaliste, inspirĂ© de Dieu. Son idĂ©e de gouvernement comportait un concept d’action sociale compatible tant avec l’idĂ©ologie phalangiste qu’avec la doctrine sociale de l'Église, et rĂ©cusait tout type de lutte de classes — classes sociales dont les intĂ©rĂȘts auraient en effet Ă  s’effacer au bĂ©nĂ©fice de l’unitĂ© de la Patrie Nous aimons la libertĂ©, mais avec ordre ; et nous considĂ©rons comme dĂ©lictueux tout ce qui irait Ă  l’encontre de Dieu ou de la morale chrĂ©tienne, de la Patrie et du social, attendu que Dieu, la Patrie et la Justice sont les trois principes inamovibles sur lesquels repose notre Mouvement[27]. » Composition Franco prĂ©sidant les Cortes en 1969. La Loi constitutive des Cortes, promulguĂ©e le 17 juillet 1942, prescrivait la convocation d’une assemblĂ©e unicamĂ©rale, Ă  scrutin indirect par degrĂ©s, dĂ©tenant thĂ©oriquement l’initiative des lois, quoique dans les faits celle-ci ait rĂ©sidĂ© dans la figure de Franco par suite de l’adoption des lois de janvier 1938 et d’aoĂ»t 1939 tendant Ă  doter le chef de l’État de la capacitĂ© inconditionnĂ©e d’émettre des normes lĂ©gislatives Ă  caractĂšre gĂ©nĂ©ral c’est-Ă -dire que Francisco Franco fut, techniquement, un dictateur Ă  partir de janvier 1938 et jusqu’à sa mort, quoique l’ayant Ă©tĂ© de facto depuis octobre 1936. Les Cortes Ă©taient nĂ©anmoins dĂ©finies comme l’organe supĂ©rieur de participation du peuple espagnol aux missions de l’État, missions dont la principale consistait en l’élaboration et l’approbation des lois, sans prĂ©judice de la sanction revenant de droit au chef de l’État[28]. Concomitamment Ă  la reconfiguration du parlement dans un sens corporatiste, opĂ©rĂ©e en 1943, le rĂ©gime dĂ©cida que les membres des Cortes seraient dorĂ©navant dĂ©signĂ©s, non plus par le terme de dĂ©putĂ©, ainsi qu’il Ă©tait d’usage, mais par le titre de procurador procurateur, terme rendu aussi par procureur chez certains auteurs, dĂ©signation inspirĂ©e des anciennes Cortes de Castille et privilĂ©giĂ©e par le pouvoir pour prĂ©venir toute association avec le systĂšme libĂ©ral[29],[30]. Les procurateurs se classaient dans l’une de trois catĂ©gories suivantes membres d’office natos », membres Ă©lectifs et membres dĂ©signĂ©s. Ces catĂ©gories Ă©taient dĂ©finies comme suit les procurateurs natos sont membres de droit por derecho propio », nommĂ©s d’office en vertu de la fonction qu’ils exercent, et, par corollaire, perdent leur qualitĂ© de procurateur dĂšs qu’ils cessent d’exercer ladite fonction ; les procurateurs Ă©lectifs sont ceux qui, comme le nom l’indique, sont redevables de leur statut de procurateur Ă  une Ă©lection. Leur mandat de procurateur Ă©tait d’une durĂ©e de trois ans et susceptible de prolongation Ă  la faveur d’une réélection ; les procurateurs dĂ©signĂ©s sont ceux qui, en raison de leur position dans la hiĂ©rarchie de l’Église, des forces armĂ©es ou de l’administration, ou eu Ă©gard Ă  d’insignes services rendus par eux Ă  l’Espagne, Ă©taient directement nommĂ©s par le chef de l’État[31]. Aux Cortes franquistes siĂ©geaient les personnes suivantes Les membres du gouvernement ; Les conseillers nationaux =membres du Conseil national du Mouvement ; Le prĂ©sident du Tribunal suprĂȘme de justice, du Conseil d’État, du Conseil suprĂȘme de justice militaire, du Tribunal des comptes du Royaume, et du Conseil de l’économie nationale ; Cent-cinquante reprĂ©sentants de l’Organisation syndicale espagnole OSE ; Un reprĂ©sentant des communes pour chacune des provinces, choisi par les municipalitĂ©s parmi leurs membres, et un autre pour chacune des communes de plus de 300 000 habitants ainsi que pour Ceuta et Melilla, Ă©lus par les municipalitĂ©s concernĂ©es parmi leurs membres respectifs ; Un reprĂ©sentant pour chaque dĂ©putation provinciale et communautĂ© interinsulaire canarienne, Ă©lu par les corporations respectives parmi leurs membres, et les reprĂ©sentants des corporations locales des territoires non constituĂ©s en provinces, Ă©lus de la mĂȘme maniĂšre ; Deux reprĂ©sentants de la famille pour chaque province, Ă©lus par ceux figurant sur le registre Ă©lectoral des chefs de famille et par les femmes mariĂ©es ; Les recteurs des universitĂ©s ; Le prĂ©sident de l’Institut d'Espagne et deux reprĂ©sentants choisis parmi les membres des AcadĂ©mies royales qui le composent ; Le prĂ©sident du Conseil supĂ©rieur de la recherche scientifique et deux reprĂ©sentants de celui-ci choisis par ses membres ; Le prĂ©sident de l’Institut des ingĂ©nieurs civils et un reprĂ©sentant des associations d’ingĂ©nieurs qui le composent ; Deux reprĂ©sentants des collĂšges d’avocats ; Deux reprĂ©sentants des collĂšges de mĂ©decins ; Un reprĂ©sentant pour un nombre d’autres collĂšges professionnels, dont celui des architectes, des pharmaciens, des notaires, etc. ; Enfin, telles personnes qui par leur position dans l’Église, dans l’armĂ©e ou dans l’administration, ou en vertu des importants services rendus par eux Ă  la Patrie, Ă©taient dĂ©signĂ©es par le chef de l’État, aprĂšs consultation avec le Conseil du Royaume, jusqu’à un nombre ne dĂ©passant pas les vingt-cinq[32]. Les Cortes franquistes n’avaient donc pas un nombre fixe de membres, lesquels, amenĂ©s Ă  siĂ©ger suivant des modes d’investiture disparates, reprĂ©sentaient des groupes trĂšs distincts, tout en agissant dans la mĂȘme Chambre, dotĂ©s de droits identiques[33]. La Mesa et les commissions Les Cortes franquistes se composaient de procurateurs d’une part, et de membres de la Table de la Mesa » d’autre part. La Mesa comprenait le prĂ©sident, les deux vice-prĂ©sidents et les quatre secrĂ©taires. Le prĂ©sident Ă©tait choisi par le chef de l’État dans une liste citant trois personnalitĂ©s membres des Cortes terna et dressĂ©e par les soins du Conseil du Royaume ; son mandat, avalisĂ© par le prĂ©sident en exercice du Conseil du Royaume, avait une durĂ©e de six ans. À chaque nouvelle lĂ©gislature, vice-prĂ©sidents et secrĂ©taires Ă©taient dĂ©signĂ©s en sĂ©ance plĂ©niĂšre des Cortes parmi les procurateurs prĂ©sents[34]. À de multiples occasions, la prise de dĂ©cision du prĂ©sident des Cortes concernant diffĂ©rents aspects du fonctionnement de la Chambre fut conditionnĂ©e Ă  l’approbation du gouvernement. Le signe le plus flagrant, en mĂȘme temps que le principal outil, de cette emprise de l’exĂ©cutif et du prĂ©sident des Cortes sur l’institution parlementaire Ă©tait l’existence d’un ordre du jour qui devait ĂȘtre exĂ©cutĂ© strictement tant en salle plĂ©niĂšre qu’au sein des commissions, et qui Ă©tait mis au point par la prĂ©sidence de l’assemblĂ©e en connivence avec le gouvernement. En consĂ©quence, aux Cortes n’étaient en dĂ©finitive abordĂ©s et traitĂ©s que les sujets voulus par l’exĂ©cutif et par Franco. Les compĂ©tences exclusives de la prĂ©sidence permettaient Ă  celle-ci d’exercer une forte influence sur le cours des travaux de la Chambre, puisqu’elle dirigeait les sessions plĂ©niĂšres, celles de la Commission permanente et le cas Ă©chĂ©ant celles des autres commissions, organisait les dĂ©bats, rĂ©partissait les procurateurs dans les diffĂ©rentes commissions, et coordonnait le travail des rapporteurs[35]. Ces fonctions polyvalentes de la prĂ©sidence Ă©taient encore potentialisĂ©es par la figure d’Esteban Bilbao EguĂ­a, qui occupa la fonction pendant 22 annĂ©es consĂ©cutives, Ă  savoir entre 1943 et 1965, oĂč Bilbao confĂ©rait aux travaux de la Chambre un caractĂšre de permanence et de continuitĂ© », et faisait en sorte, selon l’expression de PacĂłn, cousin de Franco, que les Cortes ne dirent pas autre chose que ce que le gouvernement voulait »[36],[37]. La particularitĂ© des commissions de l’assemblĂ©e franquiste rĂ©side en ce qu’elles s’imposaient comme instance habituelle de travail et tendaient Ă  Ă©clipser totalement l’assemblĂ©e plĂ©niĂšre[37], rĂ©duite Ă  une simple apophyse de la fonction reprĂ©sentative »[38]. La premiĂšre d’entre elles, et la plus importante, Ă©tait la Commission permanente, dirigĂ©e elle aussi par le prĂ©sident de la Chambre, et dont les travaux furent dĂ©cisifs tant pour le rĂ©gime interne des Cortes que pour ses relations externes. Les amples compĂ©tences des diffĂ©rentes commissions eurent pour effet de rabaisser le travail de l’assemblĂ©e Ă  une simple fonction d’enregistrement et d’approbation de leurs dĂ©cisions, faisant perdre Ă  celle-ci sa qualitĂ© dĂ©libĂ©rative et sapant l’unitĂ© des Cortes comme corps lĂ©gislatif, dans la mesure oĂč en effet tout le travail Ă©tait effectuĂ© sĂ©parĂ©ment dans les commissions et que de celles-ci Ă©manaient avis et recommandations, immanquablement adoptĂ©s ensuite[39]. Les procurateurs de droit natos et dĂ©signĂ©s Les procurateurs dĂ©signĂ©s formaient un groupe stable et restreint, dont l’effectif oscilla entre un maximum de 117 sous la Ve lĂ©gislature, de 1955 Ă  1958 et un minimum de 70 sous la Ire lĂ©gislature, de 1943 Ă  1946, et entre une part maximum des siĂšges de 19,3 % Ă  la IIIe, de 1949 Ă  1952 et un minimum de 11,8 % Ă  la Xe lĂ©gislature, de 1971 Ă  1977, Ă  tendance lĂ©gĂšrement dĂ©croissante. Les procurateurs natos nommĂ©s d’office formĂšrent dĂšs les dĂ©buts l’immense majoritĂ© de la Chambre, avec un effectif de 303 lors de la Ire lĂ©gislature, jusqu’à retomber lors de la Xe et derniĂšre lĂ©gislature Ă  seulement 121. Les natos atteignirent en chiffres absolus leur point cuminant Ă  la VIIIe lĂ©gislature 1964 Ă  1967, oĂč ils Ă©taient 315 Ă  siĂ©ger dans l’hĂ©micycle, mais connurent par la suite une tendance historique dĂ©croissante, tant numĂ©riquement qu’en pourcentage, passant de 56,8 % de la Chambre Ire lĂ©gislature Ă  seulement 14,6 % Xe et derniĂšre lĂ©gislature[40]. Les reprĂ©sentants des universitĂ©s, fussent-ils recteurs ou vice-recteurs, Ă©taient eux aussi tributaires de nominations gouvernementales pour les recteurs ou ratifiĂ©es par le ministĂšre de tutelle pour les vice-recteurs. Quant au reste associations, collĂšges professionnels et chambres de commerce, on ne pouvait figurer dans leurs comitĂ©s de direction respectifs qu’à l’issue de dĂ©signations ou d’élections fortement soumises Ă  interfĂ©rence gouvernementale[41]. Les procurateurs Ă©lus Le troisiĂšme groupe, celui des Ă©lus, connaissant arithmĂ©tiquement une Ă©volution inverse Ă  celle des nommĂ©s d’office natos » et des dĂ©signĂ©s par le chef de l’État, fut en expansion constante et se hissa d’un taux initial de 30 % en 1943 Ă  69,1 % Ă  la IXe lĂ©gislature et Ă  73,6 % Ă  la derniĂšre, avec une oscillation dans la pĂ©riode intermĂ©diaire entre 39,5% lors de la IIIe et 46,3% lors de la VIe lĂ©gislature 1958-1961[40]. Cependant, la lĂ©gislature oĂč la majoritĂ© de procurateurs Ă©lus Ă©tait la plus marquĂ©e fut la IXe, inaugurĂ©e en 1967, peu aprĂšs la tenue du rĂ©fĂ©rendum approuvant la Loi organique de l'État, point d’achĂšvement lĂ©gislatif de la dictature en vue de sa perpĂ©tuation. À cette occasion, la reprĂ©sentativitĂ© corporative fut renforcĂ©e par l’élargissement de l’éventail d’origine des procurateurs Ă©lus. En effet, lors de la IXe lĂ©gislature vinrent pour la premiĂšre fois se joindre Ă  l’assemblĂ©e, en plus des reprĂ©sentants Ă©lus de la FET y de las JONS peu conforme Ă  l’esprit corporatiste, de ceux de l’Organisation syndicale OSE tercio laboral et de ceux de l’administration locale municipalitĂ©s et dĂ©putations provinciales, ou tercio municipal, les dĂ©nommĂ©s procurateurs familiaux tercio familiar, Ă©lus directement par les chefs de famille et au nombre de 108, soit 14,8 % du total des membres de la Chambre[42]. Avec cette derniĂšre Ă©tape arrivĂ©e des procurateurs familiaux, l’on achevait de mettre en Ɠuvre, apparemment, la reprĂ©sentation politique du trinĂŽme de rĂ©fĂ©rence famille, commune et syndicat, et amĂ©nageait pour la premiĂšre fois une certaine place Ă  quelque chose qui pouvait ĂȘtre perçu, dans ses formes extĂ©rieures du moins, comme un vĂ©ritable scrutin dĂ©mocratique, avec y compris des campagnes Ă©lectorales[43]. Toutefois, il ressort de l’examen du mode d’élection voir ci-dessous que la Xe et ultime lĂ©gislature se soldait en rĂ©alitĂ© par un taux d’élus de seulement 33 %, en-dessous du pourcentage de 34,3 % de la IXe 1967-1971[44],[41]. ProcĂ©dure d’élection Pouvaient ĂȘtre Ă©lus procurateurs ceux qui avaient su prĂ©alablement franchir tout un parcours d’élections partielles, parcours qui variait au fil du temps et n’avait que peu Ă  voir avec l’exercice d’un droit de vote rĂ©el, au vu des limitations, sans cesse changeantes, qui furent introduites dans la procĂ©dure d’élection, tant en ce qui concerne le droit de vote suffrage dit actif que les conditions d’éligibilitĂ© suffrage passif[30]. DĂšs 1948-49, l’armature complexe de la reprĂ©sentation politique au sein de la dictature franquiste pouvait apparaĂźtre bien ordonnĂ©e, soumise Ă  une cadence rĂ©guliĂšre trisannuelle de renouvellement de ses strapontins, et ce malgrĂ© les corrections apportĂ©es annĂ©e aprĂšs annĂ©e Ă  la composition des diffĂ©rentes assemblĂ©es ou au mode d’élection des procurateurs, dĂ©putĂ©s provinciaux et conseillers communaux, afin de forger une image la plus reprĂ©sentative et la plus organique possible, tout en Ă©cartant toute possibilitĂ© d’infiltration par l’opposition clandestine. Ce rempart contre les infiltrations prit la forme de rĂšglements Ă©lectoraux destinĂ©s Ă  interdire, par le contrĂŽle du suffrage passif = l’éligibilitĂ©, toute action indĂ©sirable de la part de ceux disposant du droit au suffrage actif =les Ă©lecteurs ; autrement dit, les Ă©lections Ă©taient contrĂŽlĂ©es par la voie d’un mĂ©ticuleux passage au crible des candidatures garantissant que tous les candidats soient indubitablement dĂ©vouĂ©s Ă  la dictature, voire par la mise en place de situations oĂč il y avait autant de candidats que de postes Ă  pourvoir, rendant le scrutin superflu[45]. Le mode rĂ©el de fonctionnement des voies d’accĂšs aux fonctions reprĂ©sentatives dans le rĂ©gime franquiste relevait en rĂ©alitĂ©, non du trinĂŽme organiciste famille, commune, corps de mĂ©tier, mais bien plutĂŽt du trinĂŽme cooptation, sĂ©lection et dĂ©signation. La sagesse populaire avait bien discernĂ© que ce qui s’était substituĂ© Ă  la dĂ©mocratie de la RĂ©publique n’était pas un nouveau type de dĂ©mocratie, mais un systĂšme que le peuple allait ironiquement appeler digitocratie dedocracia », de dedo, doigt[40] ou digitalisme »[46]. Aussi la complexitĂ© de la composition des Cortes franquistes Ă©tait-elle plus apparente que rĂ©elle, car indĂ©pendamment des multiples chicanes et des diverses procĂ©dures d’investiture, la qualitĂ© de procurateur s’acquĂ©rait par la grĂące du gouvernement et, plus particuliĂšrement, de Franco. Il Ă©tait exclu que la base sociale puisse accĂ©der Ă  la Chambre, puisque c’étaient l’appareil du Mouvement, l’OSE et l’administration de l’État qui dĂ©terminaient qui Ă©taient Ă©ligibles et qui, parmi eux, il convenait de privilĂ©gier[47]. Le tercio familial Il est Ă  noter tout d’abord que le processus d’élection aux Cortes d’un tercio familiar » tiers familial, tel que le prĂ©voyait la loi — Deux reprĂ©sentants de la famille pour chaque province, Ă©lus par ceux figurant au Recensement Ă©lectoral des chefs de famille et par les femmes mariĂ©es, dans la forme qu’établira la loi » —, ne sera pas mis en place avant 1967, et ce fut seulement en 1967 et 1971 que des scrutins auront finalement lieu pour permettre de pourvoir Ă  l’élection de cette fraction des procurateurs aux Cortes[48]. La majoritĂ© d’ñge donnant accĂšs au statut d’électeur avait Ă©tĂ© fixĂ©e Ă  21 ans pour les hommes et Ă  25 ans pour les femmes, avec des conditions diffĂ©rentes selon la situation familiale[49],[note 2], encore que pour les rĂ©fĂ©rendums le droit de vote ait Ă©tĂ© accordĂ© Ă  tous les hommes et femmes de la nation ayant atteint leurs vingt-et-un ans »[50]. La mise en avant de la famille impliquait que les listes Ă©lectorales pour ce scrutin aient nĂ©cessairement coĂŻncidĂ© avec le registre des chefs de famille ; ceux-ci, de sexe masculin, Ă©taient dĂ©positaires de l’autoritĂ© la plus haute au sein de la cellule de base de la vie sociale, et appelĂ©s Ă  assumer le rĂŽle de pater familias, c’est-Ă -dire de l’individu sous l’autoritĂ© de qui se trouvait l’ensemble des biens et des personnes appartenant au mĂ©nage ; toutefois, certaines catĂ©gories de femmes veuves, femmes cĂ©libataires Ă©mancipĂ©es, etc. pouvaient aussi ĂȘtre dotĂ©es de ce statut[9]. Le droit d’éligibilitĂ© n’était pas universel pour les chefs de famille, vu que chaque type d’élection — municipales Ă  partir de 1948 et pour les Cortes Ă  partir de 1967 — s’accompagnait de rĂšglementations complexes par lesquelles la recevabilitĂ© des candidatures Ă©tait laissĂ©e Ă  la totale discrĂ©tion de Commissions Ă©lectorales nommĂ©es par les autoritĂ©s centrales ou par les gouverneurs civils concernĂ©s[51]. Pour se porter candidat comme procurateur familial, il fallait satisfaire aux conditions suivantes Article huitiĂšme. [...] Pour ĂȘtre proclamĂ© candidat, il sera requis, outre de remplir les conditions fixĂ©es aux articles cinquiĂšme et sixiĂšme, de rĂ©pondre Ă  quelqu’une des suivantes a Être ou avoir Ă©tĂ© Procurateur aux Cortes. b Être proposĂ© par au moins cinq Procurateurs aux Cortes, qui ne pourront proposer que deux candidats. c Être proposĂ© par au moins sept ou par plus de la moitiĂ© des DĂ©putĂ©s provinciaux ou des Conseillers de chacun des Cabildos insulaires de la mĂȘme province, qui ne pourront proposer qu’un seul candidat. d Être proposĂ© par des chefs de famille ou par des femmes mariĂ©es inscrites au Registre Ă©lectoral de la province respective, au nombre non infĂ©rieur Ă  mille ou Ă  zĂ©ro virgule cinq pour cent du total du registre[52]. » Au cours de la brĂšve histoire des Ă©lections de procurateurs familiaux, laquelle a consistĂ© en deux scrutins seulement en 1967 et 1971, nul ne rĂ©ussit Ă  devenir candidat par la voie du point d, seul point de l’article prĂ©voyant une candidature d’initiative populaire, et rien n’indique que quiconque y soit parvenu par le biais du point c, possibilitĂ© en effet malaisĂ©e, nĂ©cessitant la complicitĂ© des autoritĂ©s supĂ©rieures. Il appert donc que la plupart des procurateurs Ă©lus ne le furent que moyennant qu’ils aient dĂ©jĂ  Ă©tĂ© auparavant titulaires de la mĂȘme fonction, soit dĂ©signĂ©s soit d’office natos, ou qu’ils aient Ă©tĂ© parrainĂ©s par cinq procurateurs en exercice, eux aussi majoritairement dĂ©signĂ©s ou natos[41]. Le tercio communal Il est significatif qu’en examinant les rĂ©sultats du processus Ă©lectoral dans l’administration locale Ă  partir de la Ire lĂ©gislature 1943-1946, on constate que les cinquante reprĂ©sentants des communes de province sans les chefs-lieux Ă©taient Ă  trois prĂšs tous des maires en 1943-1946[53],[54]. Une situation semblable allait se rĂ©pĂ©ter Ă  chaque lĂ©gislature, indiquant que les reprĂ©sentants Ă©lus de l’administration locale Ă©taient presque toujours des maires ou des prĂ©sidents de dĂ©putation, et seulement de maniĂšre anecdotique des conseillers communaux ou des dĂ©putĂ©s provinciaux. Il est Ă  noter parallĂšlement que les maires sortis Ă©lus comme procurateurs par le vote de leurs homologues avaient Ă©tĂ© auparavant dĂ©signĂ©s pour occuper leur poste de maire par les gouverneurs civils, eux-mĂȘmes nommĂ©s par le ministre de l’IntĂ©rieur. Les maires nĂ©gociaient avec le gouverneur civil pour dĂ©terminer qui parmi les conseillers seraient admis Ă  prĂ©senter leur candidature et qui parmi eux devront sortir gagnants de la confrontation. De la sorte, nul conseiller ne parvenait mĂȘme Ă  devenir candidat pour obtenir un siĂšge aux Cortes qu’il n’ait d’abord passĂ© Ă  travers plusieurs filtres successifs[54]. Dans ces conditions, il y a lieu de mettre en doute la qualitĂ© d’élu des reprĂ©sentants de l’administration locale, voire leur qualitĂ© de reprĂ©sentant effectif d’autre chose que des politiques pilotĂ©es depuis l’appareil gouvernemental central[55]. De mĂȘme, il y a lieu de dĂ©nier la qualitĂ© d’élus Ă  ceux choisis pour reprĂ©senter les provinces auprĂšs du Conseil national du Mouvement, soit un minimum de 50 personnes par lĂ©gislature. Pas davantage les Ă©lections des conseillers nationaux Ă  l’intĂ©rieur du parti ne peuvent-elles ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme un scrutin libre, pour deux raisons d’abord parce que les listes Ă©lectorales se composaient uniquement de militants du parti unique FET y de las JONS, et en second lieu Ă  cause des restrictions que le dĂ©cret y affĂ©rent posait Ă  la facultĂ© d’ĂȘtre candidat, par quoi ladite facultĂ© demeurait rĂ©servĂ©e Ă  un trĂšs petit nombre de personnes Article 1. AlinĂ©a 2. – Être ou avoir Ă©tĂ© a Chef provincial du Mouvement, b Conseiller national de la FET y de las JONS, soit par libre dĂ©signation, soit en vertu de la charge occupĂ©e ; Lieutenant-gĂ©nĂ©ral de la Garde de Franco ou Inspecteur national de la Vieille Garde, c Procurateur aux Cortes, en quelque reprĂ©sentation que ce soit, d RĂ©compensĂ© pour des services ou des mĂ©rites que le Commandement aura jugĂ© comme donnant droit au dĂ©cernement de la Palme d’Argent[56]. » En d’autres termes, pour ĂȘtre Ă©ligible lors de ces scrutins particuliers, il fallait avoir Ă©tĂ© auparavant nommĂ© Ă  quelque poste Ă©levĂ© ou avoir Ă©tĂ© dĂ©corĂ© par les plus hautes autoritĂ©s de la FET y de las JONS[57],[58]. L’élection pour le tercio local renfermait une autre distorsion l’absence de proportionnalitĂ© entre nombre de procurateurs et nombre d’habitants des diffĂ©rentes communes et provinces, tĂ©moin le fait que p. ex. des territoires au chiffre de population si disparate qu’Albacete ou Barcelone dĂ©lĂ©guaient un nombre identique de procurateurs. Du reste, ce type de dĂ©sĂ©quilibre Ă©tait une constante dans le systĂšme de reprĂ©sentation franquiste[59]. Le tercio syndical Les membres de l’OSE Organisation syndicale espagnole ne reprĂ©sentaient pas le monde du travail, Ă©tant donnĂ© que les syndicats libres avaient Ă©tĂ© interdits et qu’en leur lieu et place en avait Ă©tĂ© instituĂ© un autre, contrĂŽlĂ© par le gouvernement, unique, organisĂ© verticalement et Ă  affiliation obligatoire, l’OSE[59]. Le tiers du travail » tercio laboral ou sindical s’inscrivait dans le cadre de cette nouvelle structure oĂč travailleurs producteurs », dans le nouveau langage officiel et chefs d’entreprise Ă©taient organiquement intĂ©grĂ©s. Tout autre type d’organisation et de reprĂ©sentation, en particulier s’il Ă©tait d’inspiration proprement politique, Ă©tait proscrit car inorganique et susceptible d’ouvrir la voie Ă  la dictature des masses »[51]. Les procurateurs du tercio syndical Ă©taient pareillement subdivisĂ©s entre natos de droit et Ă©lus, encore que cette distinction ait Ă©tĂ© peu pertinente attendu qu’en rĂ©alitĂ© tous Ă©taient directement ou indirectement dĂ©signĂ©s par le gouvernement. Ainsi Ă©taient Ă©lus de droit les hauts directeurs de l’OSE, les prĂ©sidents des Syndicats nationaux et de la ConfrĂ©rie nationale des cultivateurs et Ă©leveurs, tandis qu’étaient Ă©ligibles ceux des travailleurs, techniciens et chefs d’entreprise jugĂ©s conformes Ă  la ligne politique du Syndicat vertical et qui se prĂ©sentaient au nom de chacun des Syndicats nationaux quatre procurateurs par branche, de la ConfrĂ©rie nationale des cultivateurs et Ă©leveurs quatre propriĂ©taires, quatre mĂ©tayers et quatre journaliers, de la FĂ©dĂ©ration syndicale du commerce trois procurateurs, etc. Chaque type d’élection Ă©tait dirigĂ© par la DĂ©lĂ©gation nationale des syndicats, non seulement l’élection du tercio syndical aux Cortes, mais aussi celle destinĂ©e Ă  pourvoir aux postes reprĂ©sentatifs organiques attribuĂ©s Ă  l’OSE dans l’administration[59]. Aussi, en 1971, les 169 procurateurs syndicaux, rĂ©putĂ©s Ă©lus », Ă©taient-ils issus du syndicat vertical OSE, qui subissait les interfĂ©rences d’un État dont il Ă©tait une partie constitutive depuis sa crĂ©ation. Aucun titulaire d’une haute fonction Ă  l’OSE ne l’était par Ă©lection indĂ©pendante. Les reprĂ©sentants des travailleurs — la dĂ©nommĂ©e section sociale — Ă©taient choisis parmi les bureaucrates syndicaux qui avaient Ă©tĂ© recrutĂ©s chez les militants de la FET y de las JONS, de mĂȘme que bon nombre des chefs d’entreprise ayant gagnĂ© un siĂšge de procurateur — dans la section dite Ă©conomique — Ă©taient des affiliĂ©s du parti[60]. Les groupes professionnel et culturel Le groupe ou tercio professionnel comprenait le prĂ©sident de l’Institut des ingĂ©nieurs civils et un reprĂ©sentant des associations d’ingĂ©nieurs qui le composent ; deux reprĂ©sentants des collĂšges d’avocats ; deux reprĂ©sentants des collĂšges de mĂ©decins ; un reprĂ©sentant pour chacun des collĂšges suivants celui des agents de change et des courtiers en bourse ; des architectes ; des Ă©conomistes ; des pharmaciens ; des licenciĂ©s et docteurs en sciences et en lettres ; des licenciĂ©s et docteurs en sciences chimiques et physico-chimiques ; des notaires ; des procureurs auprĂšs des tribunaux ; des agents du cadastre ; des vĂ©tĂ©rinaires ; et des autres collĂšges professionnels de titulaires de l’enseignement supĂ©rieur, Ă©lus par leurs collĂšges officiels respectifs ; trois reprĂ©sentants des chambres officielles de commerce ; un pour les chambres de la propriĂ©tĂ© urbaine et un autre pour les associations de locataires, choisis par leurs comitĂ©s ou organes reprĂ©sentatifs. Tous les Ă©lus sous le prĂ©sent titre devaient obligatoirement ĂȘtre membres de leurs collĂšges respectifs et des corporations ou associations qui les Ă©lisaient[32]. Dans les premiers temps, le groupe culturel se composait des recteurs des 12 universitĂ©s existant en Espagne en 1942 Madrid, Barcelone, Grenade, La Laguna, Murcie, Oviedo, Salamanque, Saint-Jacques-de-Compostelle, SĂ©ville, Valence, Valladolid et Saragosse et du prĂ©sident de l’Institut d'Espagne[61],[32]. Les reprĂ©sentants des universitĂ©s, fussent-ils recteurs ou vice-recteurs, Ă©taient tributaires d’une nomination gouvernementale pour les recteurs ou d’une nomination sujette Ă  ratification par le ministĂšre de tutelle pour les vice-recteurs. Quant au reste des groupements professionnels associations, collĂšges professionnels et chambres de commerce, on ne pouvait figurer dans leurs comitĂ©s de direction respectifs qu’à l’issue de dĂ©signations ou d’élections fortement soumises Ă  interfĂ©rence gouvernementale[41]. Fonctionnement et pratiques Les Cortes franquistes Ă©taient renouvelĂ©es par pĂ©riodes de trois ans, appelĂ©es lĂ©gislatures, en phase avec le mandat triennal des procurateurs Ă  statut Ă©lectif. Le fonctionnement des Cortes Ă©tait rĂ©gi par le rĂšglement de 1957, lequel Ă©tablissait en premier lieu les privilĂšges des procurateurs, en particulier leur inviolabilitĂ©, leur immunitĂ©, leur charte et leurs indemnitĂ©s. La Loi organique de l'État de 1967 allait apporter de profonds changements dans l’organisation des Cortes franquistes et en rĂ©former le mode de fonctionnement[8]. Les Cortes Ă©taient dirigĂ©es par un prĂ©sident, assistĂ© d’une Commission permanente ; d’une Commission de gouvernance intĂ©rieure ; d’une Commission de correction de style, chargĂ©e de rĂ©viser les textes ; et de la Commission de compĂ©tence lĂ©gislative, chargĂ©e de veiller au respect des attributions des Cortes en la matiĂšre. Les autres commissions Ă©taient des corps spĂ©cialisĂ©s, en principe une par ministĂšre, qui avaient pour mission d’examiner les projets de loi ressortissant Ă  leur domaine, puis d’exposer leurs conclusions devant l’assemblĂ©e[37]. Il n’y eut guĂšre de dĂ©bats durant les sessions des Cortes franquistes. Les procurateurs ne pouvaient pas intervenir Ă  partir de leur siĂšge lors des sĂ©ances plĂ©niĂšres et devaient le faire obligatoirement Ă  la tribune. En outre, un reprĂ©sentant n’avait pas la possibilitĂ© de demander la parole si son intervention n’était pas prĂ©alablement inscrite Ă  l’ordre du jour, ce qui empĂȘchait tout Ă©change d’arguments. Il n’y avait pas de pĂ©riodes fixes pour les sĂ©ances et les sessions plĂ©niĂšres Ă©taient convoquĂ©es Ă  l’entiĂšre discrĂ©tion de la prĂ©sidence[62]. La pratique avait pris pied de donner lecture des avis des commissions avant leur mise aux dĂ©bats. Cependant, le prĂ©sident pouvait soumettre Ă  la dĂ©cision des Cortes qu’il soit renoncĂ© Ă  une lecture intĂ©grale ou partielle des avis proposĂ©s aux votes si, du fait de leur extension, ils risquaient de retarder le dĂ©roulement de l’ordre du jour. Les dĂ©crets-lois, desquels il Ă©tait seulement rendu compte » devant l’assemblĂ©e, faisaient l’objet d’une lecture sommaire de ses seuls titres Ă  la fin de la session[62]. En gĂ©nĂ©ral, les sĂ©ances ne suscitaient aucun intĂ©rĂȘt dans la presse et dans l’opinion publique. Les procurateurs eux-mĂȘmes s’absentaient pendant ces interventions longues et rĂ©pĂ©titives, et ne retournaient dans la salle plĂ©niĂšre qu’au moment de la clĂŽture, quand il s’agissait de passer au vote. Celui-ci pouvait ĂȘtre de type ordinaire ou nominatif, et aucun quorum pour sa validation n’était fixĂ©. Esteban Bilbao avait pendant son mandat de prĂ©sident des Cortes pris pour habitude d’enclencher lors des votes une procĂ©dure anti-rĂ©glementaire, Ă  savoir le vote par assentiment »[63], mis en Ɠuvre par Esteban Bilbao pour marquer avec force l’adhĂ©sion de la Chambre aux projets de la dictature et Ă©viter que le dĂ©compte des suffrages puisse faire surgir un rĂ©sultat susceptible d’entacher cet appui[64]. Les lois qui furent approuvĂ©es sous les lĂ©gislatures de Bilbao sans aucune consignation des voix Ă©mises, ou Ă  l’adoption desquelles fut proclamĂ©e une fausse unanimitĂ©, se chiffrent par centaines. Ces pratiques n’étaient pas sans irriter nombre de procurateurs, exaspĂ©rĂ©s par le zĂšle de Bilbao Ă  dissimuler au gouvernement les moindres dissensions[65]. D’autre part, les procĂ©dures lĂ©gislatives extraordinaires » furent fort souvent mises en action par Franco en vertu des dĂ©nommĂ©es Lois de prĂ©rogative, qui habilitaient le chef de l’État Ă  Ă©dicter des dispositions normatives sans le concours de la Chambre, voire sans dĂ©libĂ©ration prĂ©alable du Conseil des ministres, si des motifs d’urgence le commandaient. Franco fut ainsi amenĂ© Ă  court-circuiter les Cortes en de multiples occasions, faisant usage de cette facultĂ© tant pour les lois fondamentales que pour la lĂ©gislation ordinaire. Au surplus, le gouvernement avait la possibilitĂ©, pour motifs d’urgence » avancĂ©s par le chef de l’État mais en rĂ©alitĂ© pour des questions sans aucun caractĂšre d’urgence la plupart du temps, d’approuver des dĂ©crets-lois sans que les Cortes aient eu le loisir d’en dĂ©battre, de les approuver ou de les rejeter ; en ce cas, on se bornait Ă  en rendre compte » Ă  l’assemblĂ©e avant leur promulgation[66]. Enfin, s’agissant plus particuliĂšrement de crĂ©dits extraordinaires, des procĂ©dures irrĂ©guliĂšres avaient cours, notamment par une insidieuse mise Ă  contribution par le gouvernement de la Commission permanente, laquelle approuvait en secret dĂ©crets-lois et projets de loi sans en rĂ©fĂ©rer Ă  la Chambre en session plĂ©niĂšre[67]. Les procurateurs ne pouvaient pas se rabattre sur une quelconque organisation extraparlementaire, attendu que tout parti, toute association ou structure de nature politique non incorporĂ©e dans le Mouvement Ă©taient interdits. Les membres des Cortes menaient leur travail individuellement, Ă  la Chambre et en dehors, avec seulement des soutiens ponctuels et circonstanciels, mais sans alliances stables aptes Ă  faire Ă©cho Ă  leur travail devant l’opinion publique[68]. Comportement de vote L’ensemble des rĂšgles Ă©lectorales en vigueur devait fatalement entraĂźner la prĂ©sence aux Cortes franquistes d’une majoritĂ© Ă©crasante de militants de la FET y de las JONS, quand mĂȘme tous n’appartenaient certes pas Ă  la mĂȘme faction. Leur affiliation au parti valait, par-dessus toute autre considĂ©ration, allĂ©geance et fidĂ©litĂ© au rĂ©gime et leur permettait de franchir tous les filtres de sĂ©lection et de passer pour adĂ©quats en toute circonstance[69]. Un examen du comportement de vote permet d’établir que dans la pĂ©riode 1943-1967, seules pour 19 rĂ©solutions sur les 340 soumises aux voix, soit 5,6 %, il s’est trouvĂ© plus de 15 procurateurs Ă  s’opposer Ă  une loi projetĂ©e par le gouvernement[44],[70]. Il est vrai que l’opposition au gouvernement fut multipliĂ©e par quatre Ă  l’occasion de l’ultime dĂ©cision importante prise par ce parlement, Ă  savoir son auto-dissolution son hara-kiri, selon l’expression consacrĂ©e, mais mĂȘme alors, cette opposition ne reprĂ©senta pas mĂȘme 10 % de l’ensemble[71]. CompĂ©tences Les Cortes franquistes remplissaient une fonction spĂ©cifiquement lĂ©gislative, Ă  savoir la prĂ©paration et l’élaboration des lois. L’initiative des lois pouvait s’exercer par le truchement de projets de loi ou de propositions de loi ; on parle de projet lorsque l’initiative en revient au gouvernement ou au Conseil des ministres, et de proposition lorsqu’elle Ă©mane des Cortes ou des procurateurs, dans le respect de la forme telle que fixĂ©e dans la loi et le rĂšglement y affĂ©rent. La fonction lĂ©gislative des Cortes restait tributaire de la sanction qu’il appartient au chef de l’État d’accorder[72]. Les lois produites par la dictature franquiste n’émanaient donc pas d’un organe populaire reprĂ©sentatif, mais relevaient en dernier ressort des prĂ©rogatives de Franco en personne, prĂ©rogatives par lesquelles il Ă©tait habilitĂ© Ă  Ă©dicter des normes juridiques Ă  caractĂšre gĂ©nĂ©ral. De par leur nature mĂȘme, les Cortes franquistes, dĂ©pourvues ainsi d’un authentique pouvoir lĂ©gislatif, comportaient le refus implicite de reconnaĂźtre les libertĂ©s politiques des citoyens espagnols Ă  travers un systĂšme Ă©lectif[73]. En vertu de la Loi constitutive des Cortes, la fonction primordiale de la Chambre Ă©tait donc de nature lĂ©gislative, et elle avait Ă  connaĂźtre de tous les arrĂȘtĂ©s et de toutes les lois se rapportant aux budgets ordinaires et extraordinaires de l’État ; aux grandes opĂ©rations d’ordre Ă©conomique ou financier ; Ă  la fixation ou la rĂ©vision du rĂ©gime fiscal ; Ă  la rĂ©glementation bancaire et monĂ©taire ; Ă  l’intervention Ă©conomique des Syndicats verticaux et Ă  toute mesure lĂ©gislative affectant de maniĂšre significative l’économie nationale ; aux lois de base sur l’acquisition et la perte de la nationalitĂ© espagnole et sur les devoirs et droits des Espagnols ; Ă  l’ordonnancement juridique et politique des institutions de l’État ; aux bases de l’administration locale, de l’organisation judiciaire et de l’administration publique ; Ă  la rĂ©forme du droit civil, commercial, social, pĂ©nal et procĂ©dural ; Ă  l’ordonnancement agraire, commercial et industriel ; aux plans nationaux d’enseignement ; ou de toute autre loi que le gouvernement, Ă  sa propre instigation ou sur proposition de la commission correspondante, dĂ©ciderait de soumettre Ă  la Chambre[74],[65]. En plus de la fonction lĂ©gislative, les Cortes franquistes dĂ©tenaient d’autres attributions en ce qu’elles exerçaient un certain contrĂŽle sur l’administration ; eurent une fonction extraordinaire lors de la mise au point de la Loi de succession du chef de l'État Ley de SucesiĂłn en la Jefatura del Estado ; avaient en leurs mains un pouvoir de dĂ©cision fondamental par leur pouvoir de dĂ©clarer l’incapacitĂ© du chef de l’État ; eurent une fonction constituante lors de la rĂ©forme des Lois fondamentales du Royaume ; avaient vocation Ă  ratifier les traitĂ©s ou conventions internationales, lorsque ceux-ci Ă©taient susceptibles d’affecter la souverainetĂ© ou l’intĂ©gritĂ© territoriale de l’Espagne ; Ă©taient appelĂ©s Ă  autoriser le chef de l’État Ă  accomplir tels actes qui, aux termes de la loi fondamentale, requĂ©raient l’intervention des Cortes ; Ă©taient appelĂ©s Ă  approuver les budgets gĂ©nĂ©raux et les comptes gĂ©nĂ©raux de l’État. Sur les six lois dites fondamentales Ă©laborĂ©es ou modifiĂ©es de 1943 Ă  1967, les Cortes n’eurent Ă  connaĂźtre pleinement que de deux Ă  savoir la Charte des Espagnols et la Loi de succession du chef de l'État, en examinĂšrent deux autres dans une mesure limitĂ©e la Loi sur les principes du Mouvement national et la Loi sur l’organisation de l’État, mais n’eurent aucun rĂŽle dans l’adoption des deux autres Loi portant modification de la Loi sur les Cortes et la Loi sur le rĂ©fĂ©rendum national[75]. En particulier, les Principes du Mouvement national de 1958 et la Loi sur l’organisation de l’État de 1967 ne furent pas approuvĂ©es aux Cortes » en las Cortes, mais devant les Cortes » ante las Cortes, Ă©tant donnĂ© que la Chambre n’engagea aucune procĂ©dure d’aucune sorte en commission ou devant l’assemblĂ©e en vue de quelque amendement, mais que Franco les rĂ©unit pour leur faire remplir, selon l’expression de Javier Tusell, une fonction de pure rĂ©sonance », c’est-Ă -dire qu’il prĂ©senta devant elles les diffĂ©rents articles, en escomptant de voir survenir alors toutes les dĂ©monstrations possibles d’adhĂ©sion afin de pouvoir se parer d’une plus grande lĂ©gitimitĂ© devant l’opinion publique[76],[77],[78]. Pas davantage les compĂ©tences exclusives des Cortes en matiĂšre de ratification de traitĂ©s et conventions internationales »[79] ne furent-elles respectĂ©es, vu que, quand bien mĂȘme elles furent avisĂ©es de certaines cĂ©rĂ©monies protocolaires, il n’y eut sur plusieurs sujets importants, tels que l’indĂ©pendance du Maroc, aucun dĂ©bat parlementaire[67]. La facultĂ© pourtant dĂ»ment reconnue des procurateurs de rĂ©diger des propositions de loi se heurtait Ă  une sĂ©rie d’entraves qui les rendait peu disposĂ©s Ă  mettre en chantier des textes lĂ©gislatifs. P. ex., il Ă©tait nĂ©cessaire de rĂ©unir cinquante signataires de la Chambre ou quinze d’une mĂȘme commission avant qu’une proposition soit prise en compte par la prĂ©sidence, et mĂȘme en ce cas le prĂ©sident, ou le gouvernement lui-mĂȘme, pouvait dĂ©daigner l’initiative par le simple moyen de ne pas la faire figurer Ă  l’ordre du jour. Il s’ensuit que les commissions n’émirent d’avis favorable que sur quatre propositions de loi au cours des huit premiĂšres lĂ©gislatures. Ce dĂ©faut d’initiative lĂ©gislative de la Chambre Ă©tait compensĂ© par l’activitĂ© du gouvernement et de Franco lui-mĂȘme, dont la volontĂ©, en dĂ©pit de tous les dehors institutionnels, et comme l’a soulignĂ© Javier Tusell, Ă©tait le vĂ©ritable organe lĂ©gislatif, raison pour laquelle les projets de loi, et non les propositions, accaparaient les travaux de la Chambre. À leur passage par les commissions des Cortes, les textes du gouvernement Ă©taient acceptĂ©s moyennant seulement quelques modifications, peu nombreuses, sous la menace du gouvernement de retirer le projet[80],[81]. L’historien GimĂ©nez MartĂ­nez indique Les avis des commissions n’étaient pas tous mis aux dĂ©bats devant l’assemblĂ©e, mais seulement ceux jugĂ©s importants par la prĂ©sidence et par le gouvernement Ă©taient dĂ©fendus par le prĂ©sident de la commission concernĂ©e ou par quelque membre de l’équipe chargĂ©e de rĂ©diger l’avis. Normalement, les projets de loi inscrits Ă  l’ordre du jour avec tour de parole Ă©taient ceux auxquels avait Ă©tĂ© apportĂ© en commission un nombre significatif d’amendements, sans que ce nombre n’ait Ă©tĂ© fixĂ© par le rĂšglement. L’immense majoritĂ© des avis Ă©taient vus » Ă  la clĂŽture des sessions plĂ©niĂšres de la Chambre, de laquelle n’étaient requis ni votes ni acquiescement d’aucune sorte. La plupart des lois importantes Ă©taient certes expliquĂ©es » par un procurateur membre de la commission — qui dans bon nombre de cas se trouvait ĂȘtre aussi sous-secrĂ©taire — et contresignĂ© », facultativement, par quelque ministre. Il n’y avait pas toutefois de dĂ©bat d’aucune nature, et l’on passait directement aux voix. Le rĂ©sultat Ă©tait toujours affirmatif jamais dans l’histoire des Cortes franquistes entre 1943 et 1967, il ne se produisit un seul vote contre un avis sur un projet de loi du gouvernement. Des 4415 avis Ă©mis par les commissions dans la pĂ©riode 1943-1967, l’assemblĂ©e des Cortes n’en approuva par son vote que 340, de sorte que des avis restants, il Ă©tait seulement donnĂ© lecture, lesquels avis, en vertu de cette procĂ©dure seule, Ă©taient alors considĂ©rĂ©s comme approuvĂ©s[82]. » Quant aux interpellations, facultĂ© introduite avec l’adoption du rĂšglement de 1957, elles ne consistaient qu’en questions formulĂ©es directement en sĂ©ance plĂ©niĂšre, suivies immĂ©diatement par la rĂ©ponse du ministre concernĂ©, sans dĂ©bat ni vote subsĂ©quent. Il n’en fut dĂ©posĂ© que deux pendant les huit premiĂšres lĂ©gislatures[83]. Histoire De la loi sur les Cortes 1943 Ă  la loi sur la Succession 1947 AprĂšs que la Loi portant organisation de l’État Ley de OrganizaciĂłn del Estado prĂ©sentĂ©e par RamĂłn Serrano SĂșñer eut Ă©tĂ© rejetĂ©e, une loi sur les Cortes fut approuvĂ©e, prĂ©voyant la crĂ©ation d’un organe d’autolimitation du pouvoir, sous forme d’une institution plus systĂ©matique », dotĂ© d’un poids lĂ©gislatif modĂ©rĂ©[84]. Ainsi, le 17 juillet 1942, fut sanctionnĂ©e par une Chambre constituante de nature partiellement corporative la Loi constitutive des Cortes, censĂ©e attĂ©nuer la prééminence des prĂ©rogatives de l’exĂ©cutif en instituant une assemblĂ©e de procurateurs chargĂ©e de futures fonctions lĂ©gislatives, tel qu’énoncĂ© Ă  l’article 12, qui remodelait, dans une mesure limitĂ©e, les pouvoirs du chef de l’État et instaurait au niveau national un systĂšme de reprĂ©sentation sur le mode corporatif[85]. Mise en place de la dictature constituante » 1947-1958 La deuxiĂšme pĂ©riode des Cortes franquistes commence avec l’adoption de la Loi de succession du chef de l'État du 7 juin 1947, approuvĂ©e par rĂ©fĂ©rendum le 8 juin suivant. Cette loi donnait corps Ă  ce qui avait Ă©tĂ© conceptualisĂ© et Ă©noncĂ© comme suit par JosĂ© MarĂ­a PemĂĄn, intellectuel proche du phalangisme le caudillat fut un monarchisme circonstanciel » qui, incarnant la volontĂ© de Dieu, sauve un pays — l’Espagne —, une civilisation — l’Europe — et l’Ɠuvre elle-mĂȘme de Dieu sur terre — la chrĂ©tientĂ© »[86]. Le dĂ©but de cette pĂ©riode se situe dans la deuxiĂšme moitiĂ© de la IIe lĂ©gislature des Cortes franquistes, mise en place le 13 mai 1946[87], et s’étend les trois lĂ©gislatures suivantes IIIe lĂ©gislature, investie le 13 mai 1949[88] ; IVe lĂ©gislature, investie le 14 mai 1952[89] ; Ve lĂ©gislature, investie le 14 mai 1955[90]. ApogĂ©e du processus d’institutionnalisation du rĂ©gime 1958-1966 Le processus d’institutionnalisation du rĂ©gime franquiste connut son point culminant entre 1958 et 1966[91]. L’échec de JosĂ© Luis Arrese Ă  faire de la Phalange le pivot du systĂšme politique et le point de rĂ©fĂ©rence pĂ©renne aprĂšs la future disparition du chef de l’État laissa la voie libre Ă  la nouvelle Ă©quipe ministĂ©rielle de 1957, c’est-Ă -dire Ă  la gĂ©nĂ©ration de technocrates dĂ©veloppementalistes parrainĂ©e par Luis Carrero Blanco et emmenĂ©e par Laureano LĂłpez RodĂł. Quelques annĂ©es plus tard, Franco dĂ©clara [...] Est homme libre celui qui possĂšde un salaire suffisant, un emploi stable, une sĂ©curitĂ© sociale couvrant tous les risques, et un niveau de vie lui permettant d’avoir part aux biens de la civilisation moderne[note 3]. » Ainsi fut instaurĂ© l’ État autoritaire du bien-ĂȘtre » 1960-1977, modĂšle qui selon Gregorio RodrĂ­guez Cabrero devait jouer un rĂŽle dĂ©cisif dans la future mise en place de la dĂ©mocratie parlementaire au plein sens du terme[92]. Cette pĂ©riode s’étale sur trois lĂ©gislatures VIe lĂ©gislature des Cortes franquistes, convoquĂ©es le 16 mai 1958[93]. VIIe lĂ©gislature, convoquĂ©es le 31 mai 1961[94]. VIIIe lĂ©gislature, convoquĂ©es le 3 juillet 1964[95]. DĂ©clin inĂ©luctable et autodissolution 1967-1976 L’arrivĂ©e de reprĂ©sentants de la famille le tercio familiar, Ă©lus en 1967 par les chefs de famille en exĂ©cution de la Loi organique de l'État de 1966, inaugure une pĂ©riode marquĂ©e par la rĂ©gression et la dĂ©cadence irrĂ©versibles du rĂ©gime franquiste, qui ne se maintenait plus que sous l’effet de sa propre inertie historique, autant que par l’impuissance de l’opposition Ă  le renverser. Cette pĂ©riode, qui s’étire jusqu’à la dissolution des Cortes franquistes en 1977, remplacĂ©es alors par le CongrĂšs des dĂ©putĂ©s, englobe les deux derniĂšres lĂ©gislatures, Ă  savoir la IXe lĂ©gislature des Cortes franquistes, convoquĂ©es le 6 novembre 1967[96]. la Xe lĂ©gislature des Cortes franquistes, convoquĂ©es le 11 novembre 1971[97]. La loi portant rĂ©forme politique, approuvĂ©e le 18 novembre 1976 aprĂšs avoir reçu le soutien de 435 des 531 procurateurs, fut l’instrument juridique par lequel il put ĂȘtre procĂ©dĂ©, dans le contexte de la Transition dĂ©mocratique, Ă  une abolition juridiquement fondĂ©e des structures de la dictature franquiste, dont les Cortes conduisant au hara-kiri de celles-ci, suivie de la convocation d’élections dĂ©mocratiques. PrĂ©sidents Le prĂ©sident des Cortes franquistes Ă©tait dĂ©signĂ© par le chef de l’État, par voie de dĂ©cret, au lieu d’ĂȘtre choisi par la Chambre elle-mĂȘme[98]. Ont ainsi assumĂ© la prĂ©sidence Esteban de Bilbao EguĂ­a, du 16 mars 1943 au 29 septembre 1965[99] ; Antonio Iturmendi Bañales, du 30 septembre 1965 au 26 novembre 1969[100] ; Alejandro RodrĂ­guez de ValcĂĄrcel y Nebreda, du 27 novembre 1969 au 5 dĂ©cembre 1975[101] ; Torcuato FernĂĄndez-Miranda y Hevia, du 6 dĂ©cembre 1975 au 15 juin 1977[102]. Notes et rĂ©fĂ©rences Notes ↑ L’adoption de la loi sur les Cortes suscite chez l’historienne AndrĂ©e Bachoud les considĂ©rations suivantes [La loi portant crĂ©ation des Cortes] est la deuxiĂšme pierre d’un ensemble construit progressivement sous la pression des nĂ©cessitĂ©s nationales et internationales. CommencĂ© en 1938, achevĂ© en 1966, il Ă©tablit les principes qui rĂ©gissent la dictature tout en les accommodant Ă  l’air du temps. On a parlĂ© Ă  ce propos de constitutionnalisme cosmĂ©tique [...] pour traduire l’impression de placage de principes pseudo-dĂ©mocratiques sur un rĂ©gime indiscutablement autoritaire. La dĂ©mocratie organique mise en place, par opposition Ă  une dĂ©mocratie inorganique fondĂ©e sur le suffrage universel et le systĂšme des partis, avait fort peu Ă  voir avec ce qu’on appelle dĂ©mocratie dans les pays libres [...]. Cf. AndrĂ©e Bachoud, Franco, ou la rĂ©ussite d'un homme ordinaire, Paris, Fayard, septembre 1997, 530 p. ISBN 978-2213027838, p. 245. » ↑ La loi du 13 dĂ©cembre 1943 Ă©tablissait la majoritĂ© civile Ă  21 ans auparavant, elle Ă©tait fixĂ©e Ă  23 ans, encore qu’il fĂ»t stipulĂ© que les filles de famille majeures, mais ĂągĂ©es de moins de 25 ans, ne pouvaient quitter le domicile du pĂšre ou de la mĂšre sans leur permission, sauf en vue de contracter mariage ou d’entrer dans un institut approuvĂ© par l’Église. Cependant, les dispositions sur le travail n’étendaient pas — dans le cas des sujets masculins — la protection jusqu’à cet Ăąge, tant pour des raisons liĂ©es aux normes sur l’instruction obligatoire, que pour des motifs de structure des relations de travail et d’influence internationale. Cf. es Cristina Amich ElĂ­as, El trabajo de los menores de edad en la dictadura franquista », Historia ContemporĂĄnea, Lejona, Universidad del PaĂ­s Vasco, no 36,‎ 2008, p. 163-192 ISSN 1130-2402, lire en ligne. ↑ Ces paroles, prononcĂ©es par Franco en 1966 et reproduites par Juan Beneyto dans es La identidad del franquismo Del alzamiento a la ConstituciĂłn, Madrid, GrĂĄficas Espejo, 1979, 303 p. ISBN 978-8485209125, p. 80-81, rĂ©sument les nouveaux objectifs du rĂ©gime, en accord avec les impĂ©ratifs de dĂ©veloppement et de modernisation Ă©conomiques. RĂ©fĂ©rences ↑ es JosĂ© Luis RodrĂ­guez JimĂ©nez, Historia de Falange Española de las JONS, Madrid, Alianza Editorial, coll. Libros Singulares », 2000, 552 p. ISBN 978-8420667508, p. 335-338. ↑ a b c et d M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 250. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 251. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 250-251. ↑ a b c et d M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 252. ↑ a b et c M. Á. 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GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 261-262. ↑ a et b M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 262. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 269. ↑ M. MarĂ­n Corbera 2018, p. 108-109. ↑ BartolomĂ© Bennassar, Franco, Paris, Perrin, coll. Tempus », 2002 1re Ă©d. 1995 ISBN 978-2-262-01895-5, p. 156. ↑ M. MarĂ­n Corbera 2018, p. 104-105. ↑ T. FernĂĄndez-Miranda 1966, p. 197-198. ↑ N. Sesma Landrin 2006, p. 56. ↑ Selon l’article 10 de la Loi constitutive des Cortes du 17 juillet 1942. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 263-264. ↑ es Javier Tusell Gomez, La España de Franco, Madrid, Alba Libros, 2005, 250 p. ISBN 978-8495921772, p. 171. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 264. ↑ BOCE BoletĂ­n Oficial de las Cortes Españolas nÂș 589 du 17 mai 1958, p. & BOCE nÂș 939 du 22 novembre 1966, p. ↑ Voir article 14 de la Loi constitutive des Cortes du 17 juillet 1942. ↑ es Javier Tusell, La oposiciĂłn democrĂĄtica al franquismo, 1939-1962, Barcelone, Editorial Planeta, 1977, 451 p., p. 342. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 264-265. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 267. ↑ M. Á. GimĂ©nez MartĂ­nez 2012, p. 268-269. ↑ es JosĂ© Zafra Valverde, El sistema polĂ­tico en las dĂ©cadas de Franco, Madrid, GrafitĂ©, 2004, 513 p. ISBN 978-8496281158, p. 272-273. ↑ Loi publiĂ©e dans le BOE, numĂ©ro 200, du 19 juillet 1942. ↑ JosĂ© MarĂ­a PemĂĄn, ÂżQuĂ© es lo nuevo?», dans Obras completas, Madrid, tome V, Escelicer, 1953. CitĂ© aussi par es Gonzalo Álvarez Chillida, JosĂ© MarĂ­a PemĂĄn pensamiento y trayectoria de un monĂĄrquico 1897-1941, Cadix, Servicio de publicaciones de la Universidad de CĂĄdix, 1996, 471 p. ISBN 84-7786-305-9, lire en ligne, p. 380. ↑ BOCE nÂș 150, p. 2960. ↑ BOCE nÂș 298, p. 5365. ↑ BOCE nÂș 393, p. 7267. ↑ BOCE nÂș 497, p. 9664. ↑ es Álvaro Soto Carmona, ÂżAtado y bien atado? InstitucionalizaciĂłn y crisis del franquismo, Madrid, Biblioteca Nueva, 2005, 320 p. ISBN 978-8497423908, p. 19 etss prĂ©face deJavier Tusell. ↑ es Gregorio RodrĂ­guez Cabrero, Buen gobierno y polĂ­tica social ouvrage collectif sous la direction de Salvador Giner San JuliĂĄn et SebastiĂĄn Sarasa Urdiola, Barcelone, Ariel, 1996, 256 p. ISBN 978-8434418097, Conflicto, gobernabilidad y polĂ­tica social », p. 113–120. ↑ BOCE nÂș 588, p. 12218. ↑ BOCE nÂș 698, p. 14558. ↑ BOCE nÂș 846, p. 18011. DĂ©cret 1484/1967 du 4 juillet prorogeant la lĂ©gislature actuelle jusqu’au 15 novembre. ↑ BOCE nÂș 983, p. 21045. ↑ BOCE nÂș 1167, p. 28457. Par dĂ©cret 1823/1975, du 31 juillet, est prorogĂ©e la prĂ©sente lĂ©gislature BOE nÂș 183, du 1er aoĂ»t 1975. ↑ E. JerĂłnimo SĂĄnchez-Beato & M. Ángel Morales PayĂĄn 2005, p. 21-22. ↑ Élection BOE 1, du 16 mars 1943. ↑ NommĂ© prĂ©sident par dĂ©cret de nomination du 30 septembre 1965, publiĂ© au BOE n° 237 du 4 octobre 1965. ↑ Élu prĂ©sident des Cortes espagnoles par dĂ©cret de nomination du 22 novembre 1969. Le mĂȘme jour est publiĂ© le dĂ©cret par lequel, sur sa propre requĂȘte, Antonio Iturmendi Bañales est dĂ©chargĂ© de ses fonctions pour raison de santĂ©. ↑ NommĂ© prĂ©sident par dĂ©cret n° 3144/75 du 2 dĂ©cembre, en accord avec la proposition formulĂ©e par le Conseil du royaume, et dans la forme prĂ©vue dans l’article septiĂšme I de la Loi constitutive des Cortes espagnoles. Bibliographie es EstefanĂ­a JerĂłnimo SĂĄnchez-Beato et Miguel Ángel Morales PayĂĄn, De las Cortes Españolas al Congreso de los Diputados el devenir de su presidencia 1942-78, AlmerĂ­a, Universidad de AlmerĂ­a; Servicio de Publicaciones, 2005, 90 p. ISBN 8482407872. es NicolĂĄs Sesma Landrin, Franquismo, ÂżEstado de Derecho? notas sobre la renovaciĂłn del lenguaje polĂ­tico de la dictadura durante los años 60 », Pasado y memoria, Alicante, Universidad de Alicante; Área de Historia ContemporĂĄnea, no 5,‎ 2006, p. 45-58 ISSN 1579-3311. es Miguel Ángel GimĂ©nez MartĂ­nez, Cortes Españolas en el rĂ©gimen de Franco. Nacimiento, desarrollo y extinciĂłn de una cĂĄmara orgĂĄnica, Madrid, Congreso de los Diputados / Cortes generales, 2012, 532 p. ISBN 978-84-7943-432-8. es Miguel Ángel GimĂ©nez MartĂ­nez, Las primeras Cortes del Franquismo 1942-1967 una dĂłcil cĂĄmara para la dictadura », VĂ­nculos de historia, Ciudad Real, UniversitĂ© de Castille-La Manche / Departamento de Historia, no 1,‎ 2012, p. 250 ISSN 2254-6901, lire en ligne. es MartĂ­ MarĂ­n Corbera, La democracia orgĂĄnica como forma de representaciĂłn polĂ­tica un anĂĄlisis de las fĂłrmulas de cooptaciĂłn de procuradores en Cortes y de sus resultados », Estudos do sĂ©culo XX. Revista do Centro de Estudos Interdisciplinares do SĂ©culo XX da Universidade de Coimbra, Coimbra, Imprensa da Universidade de Coimbra, no 16,‎ 27 juin 2018, p. 89-112 ISSN 1645-3530, DOI lire en ligne, consultĂ© le 29 juillet 2022. es EstefanĂ­a JerĂłnimo SĂĄnchez-Beato et Miguel Ángel Morales PayĂĄn, De las Cortes Españolas al Congreso de los Diputados el devenir de su presidencia 1942-1978, AlmerĂ­a, Universidad de AlmerĂ­a, Servicio de Publicaciones, coll. Derecho », 2005, 90 p. ISBN 978-8482407876. Tempsde travail : les premiĂšres retouches apportĂ©es par les dĂ©putĂ©s au projet de loi Fillon. La rĂ©fĂ©rence aux 35 heures hebdomadaires ne sera pas supprimĂ©e, sauf en cas d'annualisation.
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