Cest ce qui fera la diffĂ©rence entre votre projet et celui des autres. Au milieu de la page, Ă©crivez le titre de votre document (Plan d'affaires) en gras et en gros caractĂšres, c'est-Ă -dire. Écrivez Ă  cĂŽtĂ© le nom de l'entreprise, le logo et les coordonnĂ©es. Plus la couverture de votre document est simple, mieux c'est. Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 1 dĂ©cembre 2019. L’entrepreneur qui Ă©tablit un business plan pour un projet de reprise d’entreprise doit adopter une mĂ©thodologie particuliĂšre, qui dĂ©pend du montage de l’opĂ©ration rachat d’un fonds de commerce ou acquisition des titres d’une sociĂ©tĂ©. Impacts du montage de la reprise sur le business plan Le montage envisagĂ© pour reprendre une entreprise achat d’un fonds de commerce, rachat des actions ou des parts sociales
 impacte directement la construction de votre business plan. Voici les rĂšgles Ă  observer pour construire votre business plan en fonction du mode de reprise choisi. Rachat d’un fonds de commerce pour une sociĂ©tĂ© nouvelle Lorsque votre projet consiste Ă  crĂ©er une nouvelle sociĂ©tĂ© puis racheter un fonds de commerce existant, vous devez dans votre prĂ©visionnel intĂ©grer les Ă©lĂ©ments du fonds de commerce rachetĂ©s clientĂšle, droit au bail, actifs incorporels, actifs corporels, actifs financiers, stock, et le cas Ă©chĂ©ant les crĂ©ances et dettes, intĂ©grer les financements mobilisĂ©s pour procĂ©der Ă  l’achat du fonds de commerce, Ă©tant donnĂ© que c’est la sociĂ©tĂ© nouvellement créée qui achĂšte directement. Pour la construction de vos prĂ©visions financiĂšres, vous allez devoir vous baser sur les comptes annuels du cĂ©dant puis apporter vos corrections et intĂ©grer vos nouvelles donnĂ©es prĂ©visionnelles. Rachat personnel des titres d’une sociĂ©tĂ© Attention, lorsque vous projetez d’acquĂ©rir les titres d’une sociĂ©tĂ©, votre prĂ©visionnel ne doit pas comprendre l’opĂ©ration d’acquisition des titres car vous achetez personnellement les actions ou les parts sociales, cela ne concerne donc pas la sociĂ©tĂ©, et les financements mobilisĂ©s l’emprunt notamment pour acquĂ©rir ces titres, Ă©tant donnĂ© qu’il s’agit d’une acquisition personnelle. Au niveau des prĂ©visions on dĂ©bute gĂ©nĂ©ralement le prĂ©visionnel en intĂ©grant les Ă©lĂ©ments financiers du dernier arrĂȘtĂ© comptable la balance des comptes, puis on intĂšgre les corrections et les nouvelles donnĂ©es prĂ©visionnelles en fonction du plan de reprise, et on s’assure d’ĂȘtre en mesure de gĂ©nĂ©rer suffisamment de revenus pour rembourser les financements contractĂ©s par acquĂ©rir les titres. Ces revenus peuvent se traduire par la prise d’une rĂ©munĂ©ration et/ou des versements de dividendes. Rachat des titres d’une sociĂ©tĂ© par l’intermĂ©diaire d’un holding Le principe est un peu similaire Ă  ce que nous avons Ă©voquĂ© ci-dessus, votre prĂ©visionnel ne doit pas comprendre l’opĂ©ration d’acquisition des titres car une autre entitĂ© rachĂšte les actions ou les parts sociales, cela ne concerne donc pas la sociĂ©tĂ© opĂ©rationnelle, et les financements mobilisĂ©s l’emprunt notamment pour acquĂ©rir ces titres, Ă©tant donnĂ© qu’il s’agit de moyens attribuĂ©s au holding. Ensuite, le principe est le mĂȘme que celui Ă©voquĂ© ci-dessus, sauf qu’on utilisera plutĂŽt les remontĂ©es de dividendes pour financer le remboursement des emprunts contractĂ©s. Dans ce mode opĂ©ratoire, il est prĂ©fĂ©rable d’établir deux prĂ©visionnels financiers le premier pour la sociĂ©tĂ© opĂ©rationnelle et le second pour le holding. Nos outils en ligne pour vous accompagner Points spĂ©cifiques du business plan de reprise d’une entreprise Comme nous l’avons Ă©voquĂ© prĂ©cĂ©demment, le mode opĂ©ratoire pour Ă©tablir le business plan d’une opĂ©ration de reprise dĂ©pend du montage de l’opĂ©ration. Rachat d’un fonds de commerce points spĂ©cifiques du prĂ©visionnel Dans cette situation, il ne faut pas intĂ©grer les donnĂ©es financiĂšres du cĂ©dant car on procĂšde Ă  la crĂ©ation d’une entreprise nouvelle vous partez de zĂ©ro qui rachĂšte ensuite un outil de travail le fonds de commerce. Voici plusieurs points spĂ©cifiques Ă  prendre en compte Vous pouvez intĂ©grer l’opĂ©ration d’acquisition du fonds de commerce et les frais liĂ©s ainsi que les financements mobilisĂ©s dans votre prĂ©visionnel ; N’oubliez pas de dĂ©composer le fonds en fonction des Ă©lĂ©ments qui le compose le stock, les actifs corporels, le fonds commercial lui-mĂȘme
 car ces Ă©lĂ©ments ne sont pas traitĂ©s comptablement de la mĂȘme maniĂšre dans votre prĂ©visionnel ; A travers cette opĂ©ration, les crĂ©ances et les dettes existantes restent Ă  la charge du cĂ©dant, vous ne devez donc pas les prendre en compte ; La reprise d’un fonds de commerce entraĂźne la reprise des contrats de travail en cours, les salariĂ©s en poste doivent donc ĂȘtre intĂ©grĂ©s dans le prĂ©visionnel ; De mĂȘme, le rachat d’un fonds entraĂźne la reprise de tous les contrats obligatoirement transmissibles bail commercial par exemple, n’oubliez donc pas de les prendre en compte. Enfin, vous devez intĂ©grer vos propres donnĂ©es financiĂšres chiffre d’affaires, dĂ©penses
 en fonction du plan de reprise. Quand il n’y a pas de modifications significatives prĂ©vues au niveau de l’exploitation du fonds, on se base gĂ©nĂ©ralement sur les derniers bilans du cĂ©dant pour construire ses propres prĂ©visions. Rachat des titres d’une sociĂ©tĂ© points spĂ©cifiques du prĂ©visionnel Dans cette situation, on intĂšgre initialement la balance comptable relative au dernier exercice clos car cette opĂ©ration consiste Ă  devenir propriĂ©taire d’une entitĂ© existante, vous ne partez donc pas de zĂ©ro. Voici plusieurs points spĂ©cifiques Ă  prendre en compte Ne pas intĂ©grer, dans le prĂ©visionnel de la sociĂ©tĂ© reprise, l’opĂ©ration d’acquisition des titres et les financements mobilisĂ©s en contrepartie. Ces Ă©lĂ©ments concernent l’acquĂ©reur personnellement ou son holding ; La reprise de la balance intĂšgre tous les actifs dĂ©tenus par la sociĂ©tĂ© mais vous n’avez pas d’informations sur le plan d’amortissement de chaque actif. Plusieurs actifs peuvent ĂȘtre amortis totalement ou en grande partie. Vous devez donc adapter vos dotations aux amortissements en fonction du plan d’amortissement en cours, ce document vous indique les valeurs nettes comptables au moment de l’acquisition et les durĂ©es d’amortissement pratiquĂ©es ; La reprise de la balance intĂšgre Ă©galement toutes les crĂ©ances et les dettes en cours de la sociĂ©tĂ©. Il est nĂ©cessaire de prĂ©voir correctement leurs Ă©chĂ©ances dans le prĂ©visionnel paiement des factures, rĂšglement des clients, TVA, remboursement des emprunts
 Il faut pour cela obtenir le dĂ©tail des crĂ©ances et dettes, le calendrier des Ă©chĂ©ances, le tableau d’amortissement des emprunts, les conventions de compte courant d’associé  Pensez Ă  neutraliser la rĂ©munĂ©ration du dirigeant sortant ainsi que tous les Ă©lĂ©ments associĂ©s mais qui n’auront plus lieu d’ĂȘtre suite au rachat, et Ă  budgĂ©tiser en contrepartie votre rĂ©munĂ©ration et les Ă©lĂ©ments associĂ©s ; MĂ©fiance au niveau des comptes courants d’associĂ©s, l’opĂ©ration d’acquisition peut entraĂźner un remboursement du compte courant d’associĂ© du cĂ©dant ou des cĂ©dants ; En cas de montage avec un holding, n’oubliez pas d’intĂ©grer les remontĂ©es de dividendes, les refacturations, les management fees ainsi que tout autre mouvement financier prĂ©vu entre les structures. Attention aux Ă©lĂ©ments figurant dans l’annexe comptable, aux informations figurant dans le rapport du commissaire aux comptes et aux provisions comptabilisĂ©es, qui peuvent avoir un impact sur votre prĂ©visionnel. L’audit d’acquisition est important pour dĂ©celer des zones de risque. Ensuite, vous allez devoir intĂ©grer vos propres Ă©lĂ©ments financiers chiffre d’affaires, marge, frais gĂ©nĂ©raux
 en fonction du plan de reprise et des restructurations Ă©ventuellement prĂ©vues. Il est prĂ©fĂ©rable de se faire assister par un professionnel pour Ă©tablir un plan de reprise d’entreprise, qui pourra Ă©galement analyser l’entreprise ciblĂ©e et Ă©mettre un avis. Formaliseret structurer un projet de crĂ©ation ou reprise d’entreprise. Plus prĂ©cisĂ©ment, je recherche de l’aide pour ĂȘtre conseillĂ©, Ă©laborer mon business plan, choisir mon statut juridique, dĂ©finir ma stratĂ©gie commerciale, connaĂźtre les dispositions rĂ©glementaires de ma future activitĂ©, faire une Ă©tude de marchĂ©, connaĂźtre les financements et partenaires mobilisables.

La mĂ©thode patrimoniale d'Ă©valuation d'entreprise prĂ©sentĂ©e ci-dessous. Elle donne une vision de l'entreprise, qui doit ĂȘtre complĂ©tĂ©e par d'autres approches pour aborder le "vrai" prix qui rĂ©sultera de la nĂ©gociation, c'est Ă  dire le montant acceptĂ© par le cĂ©dant et financĂ© par le repreneur. PrĂ©sentation de la mĂ©thode patrimoniale d'Ă©valuation d'entreprise Principe gĂ©nĂ©ral cette mĂ©thode vise Ă  Ă©valuer les actifs de l'entreprise ce qu'elle possĂšde et Ă  en soustraire la valeur de ses dettes pour obtenir l'actif net comptable, appelĂ© encore situation nette. Les corrections le bilan de l'entreprise ne reflĂšte que la valeur historique de ce qu'elle possĂšde, c'est Ă  dire l'argent dĂ©pensĂ© par l'entreprise pour acquĂ©rir ce bien qui a ensuite Ă©tĂ© amorti comptablement sur la durĂ©e. Il est nĂ©cessaire de procĂ©der Ă  des corrections, ajustements, réévaluations, retraitements, etc., dont les plus frĂ©quents sont les suivants - réévaluation des biens ayant pris ou perdu de la valeur immobilier, terrain, fonds commercial, matĂ©riels, stocks etc.,- rĂ©intĂ©gration d'actifs financĂ©s en crĂ©dit-bail sans oublier leur contrepartie au passif,- intĂ©gration de passifs absents du bilan c'est souvent le cas du passif social, c'est-Ă -dire les provisions pour dĂ©part en retraite de salariĂ©s, ou encore du coĂ»t de mesures de remise en Ă©tat de site d'exploitation, de dĂ©pollution, etc.,- suppression de non-valeurs il peut y avoir au bilan des Ă©lĂ©ments sans valeur Ă©conomique frais d'Ă©tablissement, frais de recherche et dĂ©veloppement, terrains, etc. ou du moins pour le repreneur amĂ©nagements inadaptĂ©s, marques, etc.,- intĂ©gration des passifs de liquidation si cette solution est rĂ©ellement envisagĂ©e indemnisation des salariĂ©s, paiement des frais, etc.. Attraits et limites de la mĂ©thode patrimoniale d'Ă©valuation d'entreprise Attraits Les calculs nĂ©cessaires sont abordables et permettent un Ă©change simple entre le cĂ©dant et le repreneur, objet par objet. Dans certaines situations ils dĂ©livrent une valeur suffisamment proche de la valeur Ă©conomique pour Ă©clairer la nĂ©gociation. Ils sont aussi utiles pour aborder la valeur de remplacement ou la valeur de liquidation de l'entreprise. - si le repreneur voulait reconstituer cette entreprise et ses actifs ses biens, combien cela lui coĂ»terait-il ? - si le cĂ©dant voulait arrĂȘter son activitĂ© et vendre les actifs "au dĂ©tail", combien cela lui rapporterait-il, net de remboursement des dettes ? Limites Ces mĂ©thodes pĂȘchent essentiellement par le fait qu'elles ne reflĂštent pas le potentiel Ă©conomique important ou au contraire faible de l'entreprise son futur. Exemples de situations d'applications non pertinentes Une entreprise ancienne, rĂ©guliĂšrement bĂ©nĂ©ficiaire par le passĂ© et ayant peu distribuĂ© de dividendes, mais dont les rĂ©sultats ont fortement flĂ©chi "Sur le papier" elle vaut cher Actif net comptable Ă©levĂ©, mais ses rĂ©sultats ne permettront pas au repreneur de rentabiliser son investissement. Une entreprise rĂ©cente qui, aprĂšs avoir essuyĂ© plusieurs annĂ©es de pertes au dĂ©marrage et avoir Ă©puisĂ© ses fonds propres vient d'atteindre une rentabilitĂ© Ă©levĂ©e et promise Ă  une forte croissance. Exemples de situations d'applications adaptĂ©es Une entreprise artisanale employant 5 salariĂ©s, disposant d'un parc matĂ©riel et outillage en bon Ă©tat, rĂ©munĂ©rant correctement le cĂ©dant pour son travail et affichant depuis des annĂ©es un bĂ©nĂ©fice rĂ©gulier, distribuĂ© ou prĂ©levĂ©. Dans ce cas la mĂ©thode donnera la valeur minimale de l'entreprise, Ă  laquelle il ne restera plus qu'Ă  ajouter la valeur de la clientĂšle. La nĂ©gociation entre le cĂ©dant et le repreneur intĂ©grera la difficultĂ© pour le repreneur de reconstituer une clientĂšle Ă©quivalente s'il ne se met pas d'accord avec le cĂ©dant sur un prix. MĂȘme chose pour un commerce bien situĂ©, dont l'activitĂ© sera poursuivie par le repreneur s'il devait s'installer Ă  un endroit de mĂȘme qualitĂ© commerciale, il devrait probablement investir un montant proche de l'actif net corrigĂ© de l'entreprise. Il ne lui reste plus qu'Ă  apprĂ©cier ce que lui fera gagner la clientĂšle dĂ©jĂ  acquise et qu'il n'aura qu'Ă  fidĂ©liser. Attraits de l'analyse et usage Limites de l'analyse et situations dĂ©licates Une mise en Ɠuvre simple Un recours progressif aux experts application des correctifs Des Ă©changes aisĂ©s entre cĂ©dant et repreneur DĂ©livre la valeur minimale de l'entreprise lorsqu'elle est plutĂŽt petite et sa rentabilitĂ© stable Donne de bonnes indications sur la valeur de remplacement et la valeur de liquidation L'analyse n'intĂšgre pas la rentabilitĂ© de l'activitĂ© faible ou importante L'analyse est statique c'est une photo Ă  un moment donnĂ© et intĂšgre mal des changements importants et rĂ©cents dans la rentabilitĂ© de l'entreprise dans un sens ou dans l'autre L'analyse ne donne aucune indication au repreneur sur le montage de son financement Information intĂ©ressante une entreprise "moyenne" sous l'angle de ses performances Ă©conomiques et de sa situation gĂ©nĂ©rale, rachetĂ©e pour sa valeur d'actif net, est considĂ©rĂ©e comme plutĂŽt "pas chĂšre", alors que la mĂȘme entreprise "moyenne", rachetĂ©e pour 2 fois sa valeur d'actif net est considĂ©rĂ©e comme "chĂšre". Mise en Ɠuvre de la mĂ©thode patrimoniale d'Ă©valuation d'entreprise La mise en Ɠuvre de la mĂ©thode patrimoniale s'appuie sur le bilan de l'entreprise, prĂ©sentĂ©e dans les formulaires et outils de cette Ă©tape. Le bilan recense Ă  l'actif les biens possĂ©dĂ©s par l'entreprise, enregistrĂ©s Ă  leur coĂ»t d'acquisition Ă©ventuellement diminuĂ©s d'un amortissement usure du matĂ©riel ou d'une dĂ©prĂ©ciation perte de valeur. au passif l'origine des ressources ayant permis Ă  l'entreprise d'acquĂ©rir les biens recensĂ©s Ă  l'actif. Certaines de ces ressources sont exigibles l'entreprise doit les rembourser et ce sont alors des dettes. 1 - Calculer l'Actif net comptable L'actif net comptable est la diffĂ©rence entre l'actif net et le passif exigible provisions comprises. On peut l'Ă©crire Actif net comptable = Actif net - dettes exigibles - provisions pour risques et charges AnnĂ©e N AnnĂ©e N-1 AnnĂ©e N-2 Actif net valeur des biens de l'entreprise - dettes Ă  court, moyen et Ă  long termes exigibles au moment de la cession - provisions en dehors des provisions Ă  caractĂšre de rĂ©serve Ă  inclure dans les capitaux propres = Actif net comptable Actif net Comptable Moyen = ANC annĂ©e N + ANC annĂ©e N-1 + ANC annĂ©e N-2 / 3 Il est possible d'appliquer des coefficients 1, 2, 3, respectivement aux annĂ©es N-2, N-1, N, pour donner un poids plus important aux derniers exercices. Dans ce cas, il faut diviser le total par 6 au lieu de 3. 2 - Calculer l'Actif Net CorrigĂ© L'Actif net comptable doit ĂȘtre corrigĂ© en retraitant plusieurs postes du bilan afin de calculer l'actif net corrigĂ© Immobilisations incorporelles Frais d'Ă©tablissements Ă  Ă©liminer Droit au bail d'un commerce comparer l'Ă©conomie d'un loyer Ă©quivalent Brevets, licences vĂ©rifier la durĂ©e des revenus Ă  atteindre Immobilisations corporelles et financiĂšres Terrains souvent Ă  réévaluer BĂątiments hors exploitation prix du marchĂ© BĂątiments d'exploitation rĂ©intĂ©grer les biens en crĂ©dit-bail Ă©valuation par les experts Participations financiĂšres Ă©valuer par comparaisons avec des transactions similaires MatĂ©riels et outillage si un marchĂ© de l'occasion existe, les Ă©valuer Ă  cette valeur Actif circulant Stocks vĂ©rifier les provisions pour dĂ©prĂ©ciation des Ă©lĂ©ments d'actif, faire un inventaire contradictoire, vĂ©rifier la cadence de rotation des articles CrĂ©ances vĂ©rifier la solvabilitĂ© des clients et les provisions et tenez compte des impayĂ©s moyens TrĂ©sorerie rĂ©flĂ©chir en valeur moyenne Capitaux Propres Subventions faire la part entre capitaux propres subventions acquises et passif exigible Ă  rembourser RĂ©intĂ©grer en rĂ©sultat les provisions constituĂ©es pour des raisons fiscales et ne correspondant Ă  de rĂ©elles dĂ©penses dans le futur sans oublier de les rĂ©duire de l'impĂŽt qu'il faudra payer Passif exigible Lister et Ă©valuer les engagements hors bilan IndemnitĂ©s de fin de carriĂšre, garanties donnĂ©es, risques sur un projet, etc. RĂ©intĂ©grer la part restant due en capital au titre des contrats de crĂ©dit-bail rĂ©intĂ©gration du bien Ă  l'actif VĂ©rifier l'adĂ©quation des provisions pour congĂ©s payĂ©s, des provisions pour litiges, etc. Une fois rĂ©alisĂ© ce travail de recensement et d'analyse, dont la profondeur dĂ©pendra de la phase de nĂ©gociation dans laquelle se trouve le repreneur et de la mobilisation ou non d'un expert, les rĂ©sultats pourront ĂȘtre rĂ©capitulĂ©s dans un tableau synthĂ©tique permettant d'expliquer le passage de la valeur comptable de l'actif net Ă  celle qui semble plus pertinente pour apprĂ©cier la valeur des Ă©lĂ©ments constitutifs de l'entreprise Actif net comptable moyen +/- plus ou moins-value sur fonds de commerce - augmentation du passif exigible +/- plus ou moins-value sur immobilisations +/- plus ou moins-value sur matĂ©riels et outillages +/- plus ou moins-value sur stocks = Actif net corrigĂ© Ce travail d'analyse du bilan sera utile pour prĂ©parer l'audit qui prĂ©cĂ©dera l'acquisition et la rĂ©daction des clauses de la garantie d'actif et de passif. Pour mĂ©moire, la mĂ©thode du Good Will une fois dĂ©terminĂ©e cette valeur "Ă©conomique", certaines mĂ©thodes procĂšdent ensuite Ă  une Ă©valuation de ce qu'elles nomment le Good Will, afin d'intĂ©grer la capacitĂ© de ce patrimoine Ă  gĂ©nĂ©rer un rendement pour son propriĂ©taire, Ă  travers notamment ses Ă©lĂ©ments incorporels marques, etc. non comptabilisĂ©s dans l'actif net corrigĂ© ANC. - Partant du rĂ©sultat net annuel de l'entreprise RN, elles soustraient Ă  ce rĂ©sultat ce que pourrait rapporter en intĂ©rĂȘts la valeur patrimoniale calculĂ©e ci-dessus ANC si elle faisait virtuellement l'objet d'un placement sans risque. Ce calcul livre la part du rĂ©sultat net qui rĂ©munĂšre les capitaux engagĂ©s au-delĂ  de ce qu'ils pourraient rapporter s'ils Ă©taient placĂ©s sans risques = RN - taux sans risque * Actif net corrigĂ©. - Ces mĂ©thodes appliquent ensuite au rĂ©sultat restant une mĂ©thode de rentabilitĂ©, souvent un multiple de ce rĂ©sultat, ou une comptabilisation de ce rĂ©sultat sur un certain nombre d'annĂ©es, Ă©ventuellement actualisĂ©. La valeur de l'entreprise est ensuite apprĂ©hendĂ©e comme l'addition de l'Actif net corrigĂ© et de ce "Goodwill". Cette approche mixte fait appel Ă  plusieurs mĂ©canismes, de façon parfois peu explicite quant aux implications de ses hypothĂšses de calcul. De ce fait, l'interprĂ©tation et la discussion de ses rĂ©sultats en est difficile. Nous ne la rappelons que pour mĂ©moire. Pour aller plus loin sur les mĂ©thodes d'Ă©valuation, consultez notre article "Quelles sont les principales mĂ©thodes d'Ă©valuation ?". Avez-vous créé votre Pass Entrepreneur ?

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